В дальнем углу зала кипела работа. По
всей видимости, со склада подняли новую партию товара. Теперь
продавцам предстояло вытряхнуть из этой партии плесень и пыль,
улучшить внешний вид, затем распределить изделия по залу.
Покупателей в первой половине дня пока не было, поэтому продавцы
себе ни в чем не отказывали: громко потешались над
шубами.
− Получили новую партию сухих
погремушек, − весело доложила мудрая, как черепаха Тортилла,
продавец Марина, ветеран еще советской торговли.
Нацепив очки на нос, она поливала
шубы влагой из отпаривателя, как из огнемета.
− Еще два ведра воды, и шубки станут
не сухими, а мокрыми погремушками, − заметила я, залюбовавшись
процессом. − Марин, заплесневеют ведь.
− Ниче-ниче, − Марина выключила
отпариватель. − А мы плесень высушим, вытряхнем и снова
отпарим.
− Тренинг по новой партии продукта
надо проводить? − на всякий случай осведомилась я.
Я всегда советовалась с опытной
Мариной, источником сокровенных знаний о подоплеке мехового
бизнеса.
− Зачем? Эта партия шуб лет пять из
магазина в магазин кочует, чтобы покупатели ее не запомнили. Мы эти
шубы без тренинга знаем, как облупленные. Все дырочки на них
пересчитали. Если понадобится, наболтаем что-нибудь. Только этим
«гэ» давно никто не интересуется. Сбрасывать надо от цены процентов
восемьдесят. Тогда появится шанс избавиться от них.
− Ну да, ну да. А ведь это были
симпатичные, живые зверьки. Никого не трогали. И такая
судьба.
− Ой, Полина, прекратите. Опять вы
про свой «Гринпис». Вы так душевно об этом говорите… Мне сейчас
плохо с сердцем станет.
− Не станет, Марина. Не выдумывайте.
Вы всю жизнь продаете изделия из шкур бедных зверей. Я скорее Дарта
Вейдера разжалоблю, но не вас. Через полчасика поднимайтесь,
девочки, в аудиторию. Буду проводить тренинг продаж. Для
тонуса.
− Ой, хорошо! − обрадовалась Марина.
− Хоть продышусь. А то от аромата этой роскоши здесь можно
сдохнуть. Умаялась.
Аудитория была крохотной комнаткой с
доской, двумя столами для девчонок и компактным столиком для меня.
Шесть человек − половина смены − сидели, подперев кулачками
подбородки, и внимательно следили, как я прохаживаюсь туда-сюда у
них перед носом.
Скептически настроенные продавцы
предпочитали не злить меня. Я приносила пользу. Время от времени
мне удавалось выбить из руководства небольшие подарки для персонала
− какие-никакие премии, надбавки, респираторы для работы с
заплесневевшим «ассортиментом», бутылку шампанского и коробку
конфет на Новый год. На то, чтобы выманить у руководства крупные
бонусы, моих возможностей не хватало. Топ-менеджмент провожал
злобными взглядами каждый рубль, уплывающий от них в карманы
сотрудников.