• избыточную – на рынке труда имеется избыток предложения труда, высокий уровень безработицы (рынок работодателя);
• равновесную – соответствие спроса предложению.
Анализ рынка труда включает совокупность взаимосвязанных действий:
• анализ ситуации на рынке трудовых ресурсов (избыток / дефицит; динамика оплаты труда и требований; политика конкурентов и властей);
• прогнозирование изменения количественных и качественных характеристик трудовых ресурсов (демографические прогнозы, миграция населения, изменения в привлекательности определенных профессий и пр.);
• определение источников пополнения трудовых ресурсов;
• анализ качества подготовки трудовых ресурсов (какие организации и как готовят);
• определение альтернативных источников пополнения трудовых ресурсов;
• анализ возможностей аутсорсинга и лизинга персонала.
Профессиональные агентства осуществляют постоянный мониторинг российского и международного рынков труда и готовят соответствующие аналитические материалы, которые могут быть использованы компаниями. Среди наиболее профессиональных компаний, проводящих мониторинг, можно выделить Adecco, Amrop Hever, Kelly Services, Manpower, Monster, Ward Howell International, агентство «Контакт» и др.[26]
Помимо анализа внешней среды необходимо проанализировать внутреннюю среду компании на предмет выявления сильных и слабых сторон действующей системы управления персоналом и имеющихся человеческих ресурсов. В настоящее время наиболее эффективным методом данного анализа является COPS-анализ (Приложение 3).
В результате анализа внутренней среды менеджмент получает необходимую для разработки стратегии управления персоналом информацию относительно:
• соответствия культуры компании ее стратегии (насколько присущие компании ценности, нормы, правила и традиции способствуют реализации стратегии); определения степени приверженности персонала компании, а также степени доверия между менеджментом и персоналом;
• эффективности структуры компании в контексте бизнес-стратегии;
• соответствия между требованиями к персоналу и реальными компетенциями;
• подсистем управления, процедур и методов управления персоналом, которые способствуют или препятствуют реализации стратегии;
• согласованности системы управления персоналом с другими системами компании;
• потенциала командной работы и лидерства;