А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд акцентируют роль планирования в процессе формирования сущности стратегии «Стратегия компании – комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию в достижение глобальных целей. Стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса» [35, с. 32].
П.Друкер, раскрывая содержание стратегии, предложил прежде всего продумать ответы на такие вопросы: «Что представляет собой Ваш бизнес? Кто Ваш клиент? Что является ценным для Ваших потребителей? Чем будет Ваш бизнес? Чем должен стать Ваш бизнес? [15, с. 47].
Стратегия должна содержать ответы на вопросы:
1. Какой организация должна стать в долгосрочной перспективе? Что представляет собой модель ее будущего? Какую позицию по отношению к конкурентам она будет занимать?
2. В чем заключаются ключевые ценности и ключевая идеология организации?
3. Какие виды деятельности, в каких объемах, для каких клиентов и на каких рынках организация будет осуществлять?
4. Что включают цели и критерии эффективности долгосрочного развития организации?
5. Каким образом организация будет достигать поставленные стратегические цели?
6. Какие стратегические возможности организация может использовать, как она будет противостоять угрозам и вызовам?
7. В чем конкурентные преимущества организации в настоящее время, какие преимущества она будет развивать в будущем?
8. Является ли принятая стратегия лучшей из имеющихся альтернатив, какова ее эффективность?
9. Что угрожает реализации стратегии?
10. Какие ресурсы необходимы для реализации стратегии и доступны ли они организации?
11. Каким образом будет осуществляться и контролироваться внедрение стратегии? [30, с. 21].
Обобщая вышеизложенные определения стратегии, а также анализируя современные тенденции развития бизнеса, стратегию организации можно сформулировать как концептуальную основу его деятельности, определяющую приоритетные цели и задачи, и пути их достижения. Стратегия организации служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей (менеджеров) организации на всех уровнях его деятельности, т. е. она является основой всей системы