– Использование чувственного восприятия для различения партнеров, заслуживающих и не заслуживающих доверия. Это умение можно будет преобразовать в долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество и продуктивные гармоничные деловые отношения
– Приверженность идеям развития бизнеса, лидерство, приводящее к успешным результатам
– Вовлеченность в развитие направлений бизнеса
Цвет фона этой части – зеленый.
В контексте бизнеса ВОЛЯ / ЖЕЛАНИЕ / НАПРАВЛЕНИЕ/ БИЗНЕС относится к части команды, работающей с видением и смыслом (замыслом) бизнеса.
Узнать Волю / Направление бизнеса можно по:
– Взгляду вовне контекста предприятия для понимания большой картины мира и ориентации по ней команды в нужном направлении
– Обеспечение команды сформулированным видением и вдохновление ее членов их следованию и выполнению
– Размышления далеко за пределами командного контекста
– Проверка результатов бизнеса с точки зрения долгосрочных планов, а не только краткосрочных показателей.
Цвет фона этой части – синий.
СИНЕРГИЯ/ ОРКЕСТРОВКА / ЦЕЛЬНОСТЬ говорит о деятельности, направленной на достижение цельности всей команды и работы с ней как с единым оркестром.
Атрибуты Синергии:
– Дух команды соответствует духу внешнего окружения
– Разные части команды имеют общую осознанность и наполнены общим смыслом
– Использование различными частями команды разных подходов к работе не мешает ее цельности
– Использование образных (архитектурных) подходов к управлению командой
– Забота о команде как о цельном живом организме.
Цвет фона этой части – желтый.
Читатель вправе спросить: «Откуда все это??? Откуда взялись все эти описания???»
Такой протест легко можно понять логически. Я бы ответил в двух предложениях. Во-первых, не спешите основываться на логике, а прежде всего, попробуйте воспринять все это при помощи своей интуиции. Затем вспомните про образный подход, гляньте на истории в оставшейся части книги и рассмотрите их как метафоры. Я надеюсь, что здесь содержится «достаточно деталей» для того, чтобы каждый мог получить желаемый ответ. Данная книга работает лучше в рекурсивном прочтении. Каждая новая итерация приносит что-то новое в понимании.
Выше авансом, без достаточных логических оснований, выданы детали Шаблона Оркестровки, которые могут показаться непонятными. На самом деле, эти описания возникли после сравнения между собой большого числа моделей, которые будут приведены ниже в этой книге. Но для того, чтобы читатель мог начать сравнивать эти модели, нужно было каким-то способом сначала заполучить в руки первую модель Пяти Элементов. Ее пока не с чем сравнивать, поэтому логики в ней мало. По мере знакомства с другими моделями станет понятнее, почему именно эти признаки приняты в качестве основы.