т. е. независящих от принятого решения, затрат. Примером релевантных являются затраты, связанные с хранением запасов, – дополнительные затраты на страхование, складское хранение, затраты, понесенные вследствие морального износа и ухудшения характеристик запасов, т. е. только те статьи, которые меняются в зависимости от уровня запасов. Заработная плата кладовщика и постоянная арендная плата не относятся к релевантным затратам, потому что на них не оказывает влияние изменение уровня запасов.
Получение информации, достаточной для принятия решений, будет достигаться при классификации затрат на безвозвратные, вмененные, инкрементные и маргинальные.
Безвозвратные[17] – это затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и никоим образом не будут изменены в будущем, они не принимаются в расчет при принятии решений. Однако нельзя смешивать понятие затрат, не принимаемых в расчет, т. е. иррелевантных, с безвозвратными затратами.
Вмененные – это затраты, которые учитываются при принятии решений, они возникают в случае ограниченности ресурсов. Вмененные затраты называют «воображаемыми», так как их добавляют при принятии решений, но реально в будущем их может и не быть. Они характеризуют возможности использования производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо пожертвованы в пользу другого альтернативного решения. Если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю.
Инкрементные затраты являются дополнительными и возникают в случаях изготовления партии продукции дополнительно. Например, если в результате какого-то решения увеличиваются постоянные затраты (выплачивается премия за ускоренное производство продукции), то эти затраты будут инкрементными. Если принятое решение о дополнительном выпуске не влечет за собой увеличения абсолютной суммы постоянных затрат, то инкрементные затраты равны нулю.
Маргинальные затраты – это также дополнительные затраты, но в расчете не на весь выпуск, а на единицу продукции. В этом и заключается их отличие от инкрементных затрат.
Следующая группа затрат используется в процессах контроля и регулирования. Управление затратами требует новых подходов к классификации, позволяющих организовать систему контроля и своевременно реагировать на негативные моменты роста затрат.