Регулируемые затраты выделяются по центрам ответственности, их величина находится в прямой зависимости от воздействия на них менеджера. Ответственным за величину этих затрат является управленческий персонал, отвечающий за закупку сырья и материалов, менеджеры подготовки производства и контроля за затратами на производство, руководители групп оформления заказов. На предприятии все затраты могут регулироваться на низших уровнях управления. Затраты, на которые не может влиять менеджер центра ответственности, классифицируются как нерегулируемые со стороны этого менеджера. Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах об исполнении сметы по центрам ответственности.
Такое решение позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его работу в части контроля над величиной затрат в бизнес-единицах.
Оценка управленческой деятельности строится на классификации затрат на эффективные и неэффективные. Если в результате реализации продукции получены доходы, то понесенные затраты на производство этой продукции являются эффективными. К неэффективным относятся затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведена продукция, – это потери на производстве от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов.
Обособление нормируемых и ненормируемых затрат приобретает особое значение для промышленных предприятий, использующих нормативный метод учета затрат на производство для целей управленческого и финансового учета.
Деление затрат на затраты в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в оперативном управленческом учете в ходе производства для определения эффективности работы производственных бизнес-единиц путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.
Для обеспечения действенности системы контроля за затратами осуществляется их классификация на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относятся затраты, поддающиеся контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии в составе управленческого персонала. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с организационной структурой, включающей большое количество бизнес-единиц. К