Управленческий учет и анализ. С примерами из российской и зарубежной практики: учебное пособие - страница 34

Необходимость разработки новых принципов классификации затрат для усиления контроля за использованием производственных ресурсов внутри бизнес-единиц, т. е. по центрам ответственности и центрам затрат, диктуется самой системой организации бухгалтерского управленческого учета на предприятиях кабельного производства. С целью решения такой задачи разработана классификация затрат по местам возникновения.

Шестой уровень классификации. Производственные ресурсы промышленных предприятий целесообразно контролировать по местам потребления этих ресурсов и, соответственно, возникновения затрат. Управленческий учет, основанный на распределении затрат между отдельными участками производства, позволяет установить взаимосвязь между затратами и доходами с действиями руководителей бизнес-единиц, ответственных за расходование соответствующих ресурсов. Такой принцип организации учета является основой классификации затрат по центрам затрат и ответственности. Контроль за величиной затрат, формируемых в каждой бизнес-единице, обеспечивает возможность управления производственной деятельностью и затратами. Для решения этой задачи на предприятии кабельного производства предлагается поэтапный подход к классификации затрат по местам их возникновения (табл. 1.6).

На первом этапе производственно-хозяйственная деятельность предприятия применительно к его организационной структуре (см. рис. 1.1), функционально разделяется на виды (снабженческо-заготовительный, производственный, сбытовой и др.). Целью является определение количества и стоимости ресурсов, потребляемых в соответствии с каждым видом деятельности, и, главное, мест потребления этих ресурсов (мест возникновения затрат).

Таблица 1.6

Этапы построения классификации затрат по местам возникновения

На втором этапе определяются места возникновения затрат по каждому виду деятельности, при этом приоритет отдается производственным бизнес-единицам. В кабельном производстве местами возникновения основной доли производственных затрат являются цеха завода.

На правильность такого подхода организации управленческого учета затрат указывают известные российские ученые. В частности, В.Ф. Палий отмечает, что «издержки производства лучше всего контролировать при производственном потреблении ресурсов, т. е. там, где происходит производственный процесс или его обслуживание»