.
На третьем этапе формирования центров затрат и ответственности по местам возникновения затрат принимаются во внимание отраслевые особенности функционирования предприятия. Этот этап является особенно важным для отечественных крупных промышленных предприятий, имеющих сложную линейную и функциональную структуру организации производственно-технологических процессов. Внутрицеховое кабельное производство разделено на несколько последовательных этапов, включающих технологические стадии, объединенные в два передела, и этапы обслуживания производства (см. табл. 1.1). Применительно к каждому такому этапу формируются центры затрат и центры ответственности. При этом решаются задачи внутрипроизводственного контроля и управления затратами по выделенным центрам при строго определенной персональной и коллективной ответственности персонала на всех уровнях предприятия.
Проблемы организации управленческого учета производственных затрат по центрам затрат и центрам ответственности затрагивались в теоретических трудах российских ученых. Так, В.Ф. Палий отмечает, что «в реальных условиях производства места возникновения отличаются от центров затрат четким местом в структуре предприятия и представляют собой два самостоятельных объекта учета производственных затрат. Места возникновения затрат – это структурные подразделения предприятия, центры затрат – это первичные производственные и обслуживающие единицы, отличающиеся единообразием функций и производственных операций… направленностью затрат. Центры ответственности – это группировка затрат на производство по хозрасчетным подразделениям и ответственным лицам»[19].
Авторы настоящей работы считают, что в кабельном производстве приоритет в управленческом учете должен быть отдан месту возникновения затрат, а центры затрат при этом выступают как дополнительные группировки первых для повышения аналитичности учетной информации. Центры ответственности имеют вертикальную структуру. Заместитель генерального директора по производству на кабельном заводе отвечает за формирование затрат на производство в цехах, которые представляют собой места потребления ресурсов, т. е. места возникновения затрат. Бригадир, находясь на более низком административно-управленческом уровне, контролирует величину потребленных ресурсов на своем производственном переделе, т. е. в центре затрат, и, таким образом, создает свой центр ответственности. Производственный рабочий, осуществляя работы в течение смены, формирует свой центр ответственности на каждой технологической стадии производства. Организованный по такому принципу управленческий учет позволяет осуществлять связи между ответственными лицами на различных административных уровнях – от высшего к низшему и обратно.