1.1. Зависимость управленческого учета от особенностей организации и технологии промышленного производства
Организация управленческого и финансового учета затрат на предприятиях кабельного производства строится с учетом специфики их хозяйственно-производственной деятельности. Для этого необходимо решить задачу проектирования организационной структуры отечественного кабельного завода. Опыт экономически развитых стран, в частности Франции, показывает, что разработка организационной структуры предприятия начинается еще до его юридического открытия. При этом уделяется особое внимание выделению отдельных подразделений, так называемых бизнес-единиц, в качестве которых могут выступать как целые службы, так и отдельные сотрудники. От того, как будет выстроена организационная структура, зависят конечные результаты, получаемые в системе управленческого учета затрат. В свою очередь, исходя из полученных результатов принимаются управленческие решения в области инвестиционной политики и стратегии развития производства предприятия.
Для большинства отечественных промышленных предприятий характерны функциональное разделение видов деятельности и соответствующее формирование структурных бизнес-единиц: подразделение, занимающееся снабженческой и заготовительной деятельностью, вопросами закупки исходного сырья, основных и вспомогательных материалов, поиском новых поставщиков и более выгодных условий поставок, контролем качества закупаемых ценностей (бизнес-единица 1);