• цеха завода, занимающиеся непосредственно производственной деятельностью, а также контролем качества готовой продукции (бизнес-единица 2);
• подразделение, обеспечивающее сбыт произведенной кабельной продукции, а также занимающееся вопросами рекламы и маркетинга (бизнес-единица 3);
• транспортный парк, осуществляющий перевозки сырья и материалов на склад завода и перевозки готовой продукции со склада к покупателям (бизнес-единица 4);
• складское хозяйство, где выполняются все погрузочно-разгрузочные работы и хранение товарно-материальных ценностей (бизнес-единица 5);
• экономический отдел (включая управленческую и финансовую бухгалтерию, группу внутренних аудиторов, аналитиков, кадровую службу), в функции которого входят ведение бухгалтерского учета, анализ и внутренний аудит хозяйственной деятельности завода, обеспечение работы отдела кадров (бизнес-единица 6);
• администрация завода (включая секретариат, службу главного энергетика, главного технолога, конструкторский отдел и службу охраны), в задачи которой входят административно-управленческая функция, научно-технические разработки и внедрение их результатов в производство, охрана имущества завода (бизнес-единица 7).
Для проектирования организационной структуры отечественного кабельного завода авторами были использованы теоретические исследования и изучен практический опыт зарубежных и отечественных специалистов в области управленческого учета. Рекомендуемая организационная структура приведена на рис. 1.1.
На первом уровне управления принимаются во внимание юридический и правовой аспекты. Происходит выделение бизнес-единицы 8. Ее обособление не обусловлено наличием отдельного подразделения на заводе, а произведено по чисто функциональному признаку: задачей ее ответственного лица (генерального директора) является безубыточная работа и эффективная инвестиционная политика, грамотные, экономически оправданные управленческие решения по предприятию в целом, поэтому она одновременно является центром прибыли и центром инвестиций.
На втором уровне управления принимаются во внимание функции, выполняемые каждой структурной бизнес-единицей, которые, в свою очередь, определяют уровень ответственности руководителей каждого подразделения. Руководители бизнес-единиц 1, 2, 4, 5, 6, 7 отвечают за эффективное функционирование своего подразделения в части соблюдения запланированного уровня затрат на приобретение запасов, производство, перевозки и хранение, управление и т. д.