Команда сопровождения тестировала
данные в сети «Кокона» – эдакая предварительная проверка, насколько
будущий клиент впишется в сеть, и не повлечет ли его подсоединение
к паутине нарушение работы вирта. Вероятность этого была слишком
мала, но мы не имели права рисковать – могла выйти из строя слишком
дорогая и чувствительная техника, или, что еще хуже – пострадать
люди, уже подсоединенные к сети. Хотя Баса, скорее всего, волновало
только первое.
Получив зеленый свет, Карабас
начинал «обкатывать» бизнесменов, предлагая им эксклюзивные
тренинги за несколько тысяч долларов. Престиж, говорил он, топ-50 в
рейтингах «Forbes»[10], рост прибыли, хитро жмурился Карабас,
разрешение конфликтов! И, закатывал Бас глаза, уникальная
технология! Что ж, в этом он был прав. Надо отдать должное, шеф
умел уговаривать. Обычно контракт подписывали в течение недели –
максимум. Но чаще на следующий день. В зависимости от уровня
клиента и суммы оплаты подбирали соответствующую программу
тренинга. Реципиентам, как правило, на порядок дороже – среди них
были в основном крупные бизнесмены. Донорам подешевле – люди,
не умевшие управляться с собственными силами, обычно не могли много
платить, хоть являлись важнейшими поставщиками энергии в сеть
«Кокона». Перед началом каждому клиенту надевали браслет-резонатор.
И пока психологи «развлекали» участников интерактивными играми,
дублеры занимались изготовлением личных вирт-двоек, а я подключал
новых клиентов через резонатор к сети «Кокона». Но гости вечеринки
обо всей этой кухне, конечно же, не догадывались. Потом они
хвастались знакомством с «Великим Гэтсби» и туманно намекали на
передовую технологию. Секретов, даже если бы знали, не выдали. Они
заплатили слишком высокую цену, чтобы болтать о них налево и
направо.
А секрет «Кокона» был прост. Когда в
лаборатории компании стали изучать перераспределение заряда в
индивидуальном поле и причины физических болезней, разводов,
асоциального поведения, пришли к выводу, что человека
дестабилизирует, заставляет выходить из себя, делать ошибки
избыточный импульс энергии, который он не хочет или не может
использовать. Если убрать этот импульс, он чувствует внутреннюю
успокоенность. Таких стали условно называть донорами. Но
существовал и другой тип – активные, которые брались за все дела и
были нацелены на результат. Их не останавливали ни техническая
сложность задачи, ни противоречивые желания окружения, ни моральные
нормы. Такие, как правило, все время нуждались в дополнительном
заряде, чтобы проворачивать свои грандиозные планы. Их условно
назвали реципиентами. «Кокон» всего лишь перераспределял
заряд от тех, кому он не нужен к тем, кто мог им воспользоваться.