Режимы практик можно идентифицировать в каждом случае, когда есть относительно стабильное поле корреляций форм видимости, ментальностей, технологий и агентов (agencies), так что они конституируют своеобразные сами собой разумеющиеся отправные точки для проблематизации любой формы. Поскольку эти режимы касаются руководства поведением, они составляют предмет аналитики управления.
Анализ режимов управления
Существующие исследования правительности дают нам ряд указаний на то, как проводить аналитику управления. В этой части главы я постараюсь выявить, прояснить и сформулировать характерные ходы аналитики управления.
Выявление проблематизаций
Ключевой отправной пункт аналитики управления – выявление и изучение особых ситуаций, в которых ставится под вопрос деятельность управления, а также моментов и ситуаций, в которых управление становится проблемой. Эту операцию постановки под вопрос некоторого аспекта «руководства поведением» я буду называть «проблематизацией». Проблематизации относительно редки. У каждой из них есть конкретные дата и место, они происходят в определенных средах, или институтах, или организациях. Таким образом, вместо того чтобы начинать с глобальной теории государства или властных отношений, аналитика управления предлагает нам начать с изучения разных специфических контекстов, в которых ставится под сомнение управление, а всевозможные акторы и агенты должны ставить задают вопрос о том, как управлять.
Проблематизация управления – это сомнение в том, как мы формируем или руководим своим поведением и поведением других. Начать с этих проблематизаций значит начать с вопросов, которые задают акторы и властные инстанции: как ведут себя «управляющие» (политики, родители, профессионалы, корпоративные структуры и т. д.) и «управляемые» (граждане, дети, клиенты, потребители, рабочие и т. д.). В самом деле, из перспективы этих проблематизаций очень сложно отделить управляемых от управляющих, например, в контексте попыток сделать профессионалов подотчетными клиентам, правление компании – акционерам или ученых в государственных университетах – налогоплательщикам. В каждой из этих пар те, кто, как можно подумать, используют власть (над клиентами, инвестиционными решениями, рабочими, студентами), подчинены другим формам власти.