Менеджер – это часто формальная должность, отвечающая за контролирующие и координирующие функции, а лидерство – это, скорее всего, психологический феномен.
Стиль руководства – это устойчивая система способов, приемов, методов воздействия руководителя на коллектив, в которой проявляются личные качества руководителя и особенности коллектива.
Лидерство – это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство преимущественно строится на отношениях типа «лидер – последователи», а не «начальник – подчиненный». Не каждый менеджер может быть лидером. Лидер – это не просто тот, кто ведет за собой, а тот, за кем идут!
Можно выделить три подхода к пониманию сути лидерства: с точки зрения личных качеств, поведенческий и ситуационный. Подход с позиции личных качеств определяет соотношение между наличием конкретных личных качеств и эффективностью руководства. Поведенческий подход дает классификацию стилей руководства, то есть манеры общения с подчиненными, от автократического до либерального стиля. Ситуационный подход убеждает в том, что руководители должны выбирать стиль управления сообразно ситуации, так как не существует какого-то одного оптимального для всех случаев стиля. Ситуационный подход выявляет несколько способов повышения эффективности руководства, например, переформирование рабочих групп с целью добиться психологической совместимости с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификация должностных полномочий.
Групповая дискуссия «Какой стиль лучше?»
Цель. Усвоить разные стили руководства и понять, как выбрать стиль, соответствующий ситуации.
Время. 20 минут.
Материалы. Не требуется.
Инструкция. Давайте сейчас подискутируем на тему: «Какой стиль руководства лучше?». Для этого каждый участник выскажет свое мнение и аргументирует его. Итак, начали!
Процедура проведения. Тренер предлагает высказаться каждому участнику, при этом кратко записывает на флипчарт основные мысли. Участники делятся своим опытом.
Вывод. Группа обычно приходит к выводу, что у каждого стиля есть свои плюсы и минусы и что нельзя сказать однозначно, какой стиль лучше – это зависит и от личности руководителя, и от конкретного сотрудника, и от корпоративной культуры организации.