Однажды, 7 лет назад в Китае, я увидел, как коллеги из другой компании использовали систему управления задачами и сроками под названием «Пайрус». Внедрения Пайруса освободило 50% моего времени. Если раньше мне необходимо было участвовать в совещаниях, летучках, то теперь я могу все делать с помощью таск-менеджмента системы.
Далее была формализация процессов, правил и принципов компании. Ведь сотрудник попадает в компанию и сразу понимает особенности корпоративной культуры, процессов коммуникации и взаимодействия.
Каким собственником надо быть, чтобы все получалось?
Первое, что нужно – это найти свои сильные стороны и свои зоны роста. Любые изменения в человеке происходят тогда, когда он понимает, кто он. И есть много всевозможных методик, которые работают. Можно определить в себе сильные стороны, исходя из этого, брать в команду тех людей, которые усилят те зоны, которые еще предстоит развивать.
Самый большой факап? И чему он научил?
Их было много. Я считаю, что все мое развитие было в большинстве построено на ошибках. Это не идеальный путь, потому что, если бы у меня был наставник или человек, который бы рассказал мне о своих ошибках, на которых я мог бы учиться, было бы лучше. Лучше учиться на чужих ошибках, это менее болезненно.
Кладезь моих ошибок – мой первый бизнес.
Работая в компании отца, профиль которой – производство вагонных и автомобильных весов, я понял, что для производства нужны комплектующие. Таких компаний много на рынке: одни компании возят дорогие комплектующие из Европы, а другие – специализируются на дешевых линейках из Китая. Задумавшись над этим, я задался целью найти комплектующие в Китае и привезти их в Украину. Я нашел и купил, заняв денег под огромный процент. В итоге пришел брак. Вот это был мой первый провал. Мне нечем было отдавать деньги. Была очень сильная депрессия. Я винил всех и каждого.
В какой-то момент я остановился и понял, что это не приносит результата и так дело не пойдет. Надо что-то менять. В результате я продал практически все, что было. Просто не по той цене, по которой хотел, и ушел в минус.
Нужно было двигаться дальше, и я пошел, заняв еще одну сумму. И в этот раз, перед тем, как заказывать, поехал в Китай, посмотрел в глаза всем тем, с кем я работаю, посмотрел на производство, удалось заказать качественную партию. Вот так со второй партией я смог немного окупить первый провал, а дальше уже все выросло в компанию, которая есть сейчас. Это больше 100 человек чисто офисного персонала, без учета производственного персонала. Сегодня мы работаем во всех странах СНГ.