Алгоритм управления проектами в недвижимости. Методика формирования бизнес-планов для защиты в кредитно-банковском секторе и экспертизах - страница 7

Шрифт
Интервал


– оценка сроков и требуемого объема инвестиций для реализации проекта (полезно приводить удельные инвестиции на единицу мощности объекта);

– оценка будущих доходов проекта (среднегодовые объемы реализации продукции/услуг в натуральном выражении и среднегодовая выручка от реализации, среднегодовая чистая прибыль, планируемая доля рынка и т.д.). Приведенная информация должна дать представление о масштабах проекта;

– описание земельного участка, на котором планируется реализовать проект (географическое положение, права на данный участок, близость к сырьевым рынкам и рынкам сбыта, описание существующей инфраструктуры, в приложении приводится план участка);

– описание продукции/услуг, производимой/предоставляемых в результате реализации проекта, с указанием следующей информации:

– краткая характеристика продукта/услуги;

– потребности, которые продукт/услуга призваны удовлетворять (прямое и альтернативное использование/предназначение);

– соответствие национальным и международным стандартам качества;

– основные преимущества продукции/услуг (по возможности сравнить технические, качественные параметры своей продукции/услуги с той продукцией/услугой, которая сегодня имеется на рынке, их цены);

– время, в течение которого этот продукт/услуга будет новинкой на рынке (примерная оценка с учетом ранее сложившихся тенденций);

– патенты или авторские свидетельства, защищающие данный продукт и другая важная информация.

– описание и краткое обоснование принятой технологии реализации проекта (структурирование проекта). Здесь раскрываются предполагаемые источники и условия финансирования проекта, основные участники, их взаимоотношения и роли в проекте (в том числе сфера ответственности каждого), механизмы распределения результатов проекта между участниками и другая важная информация;

– краткое описание и обоснование стратегии выхода из проекта (подробно этот вопрос исследуется в соответствующем разделе бизнес-плана);

– резюме основных рисков проекта и технологии их снижения.

Предложенная структура описания проекта является примерной: в зависимости от специфики проекта необходимо включать дополнительную информацию. Единственный критерий – описание проекта должно содержать минимум информации, позволяющей получить целостное представление инвестора (кредитора или партнера) о проекте.