Как провести стратегическую сессию? Руководство по подготовке и проведению - страница 7

Шрифт
Интервал



Технология реально работает и живет своей жизнью. Она нашла своих последователей в других городах и странах. В интернете я видел статью, в которой говорилось о том, что служба персонала АО «Томскнефть» в своём учебном центре провели ПДИ под названием «Команда решения проблем». Они проводились в «Томскнефти» ежеквартально с целью тренинга навыка принятия решения и работы в команде. Еще один пример: компания «Эльпрайз» с партнерами провела ПДИ, посвященную проблемам взаимодействия в рамках создаваемой партнерской сети. В результате совместной работы участниками была создана структурно-функциональная модель взаимодействия предприятий-партнеров в рамках сети. В Израиле была проведена ПДИ по теме палестино-израильского конфликта.


Давайте представим, что вы руководитель предприятия и у вас есть задача сделать так, чтобы работники трудились не только за деньги, но и за идею, причём, за вашу идею.


Как сделать так, чтоб они воспринимала ваши идеи как свои?

Как сплотить сотрудников в команду единомышленников?

Как поменять внешнюю мотивацию на внутреннюю?


Для таких вещей ПДИ – идеальная социальная технология. Секрет прост: если люди сами определили зачем, куда и как им двигаться, то они это сделают, потому что это их идея. Им будет сложно отказаться от того, что они придумали. Так формируется внутренняя мотивация, которая мощнее чем деньги. Ведь на рынке труда все получают примерно одинаковые предложения. Тогда что же удерживает или выталкивает людей из предприятия? Это атмосфера в коллективе. Если сотрудники реализуют собственную цель – климат в компании поменяется в лучшую сторону.


По факту это МАНИПУЛЯЦИЯ СОЗНАНИЕМ людей. Но любая технология это только инструмент, а что вы с его помощью будете делать, определяет ваша нравственность и квалификация. Можно внедрить в сознание ложные и вредные цели, а можно положительно повлиять на уровень развития людей. Команда сама себе пишет план работы и выполняет его не «из-под палки», а потому что они увидели, что их личные цели и личная мотивация не противоречат корпоративной. Это достаточно кропотливая и тонкая работа. Давайте разберем, как она строится.

Этап начальной подготовки к ПДИ

До начала работы нужно знать, готов ли собственник к изменениям на предприятии. Иначе начинать нет смысла. Случается, что на этапе первичных переговоров становится понятно, что есть желание изменить положение компании, ничего не меняя. Тогда лучше отказаться сразу от сотрудничества. Ничего хорошего для обеих сторон переговоров это не принесёт. Если собственник или генеральный директор не хочет принимать участие в процессе изменений, лучше тоже стразу отказаться по тем же причинам.