11. У организации есть записи (историческая информация) от всех предыдуших проектов, которые включают в себя пакеты работ, стоимость каждого пакета работ, и какие риски не были выявлены (сейчас относится к руководству PMBOK в качестве активов процесса организации). Менеджер проекта использует записи из предыдуших проектов для планирования текущего проекта.
12. Менеджер проекта работает в сушествуюших системах и культуре компании (факторы среды предприятия), и один из результатов проекта – предоставить вход к улучшению этих систем.
13. Иерархическая структура работ (ИСР) используется в каждом проекте.
14. План управления проектом – не просто гистограмма, но серия планов управления. Менеджер проекта знает, что входит в разработку настоящего плана управления проектом.
15. Менеджер проекта разрабатывает другие документы (проектные документы) в добавление к плану управления проектом для помощи в планировании, управлении и контроля проекта.
16. Заинтересованные стороны принимают участие на протяжении всего проекта. Их нужды принимаются во внимание во время планирования проекта и разработки плана управления коммуникациями. Они также могут помочь в определении рисков и их управлении.
17. Людям должна быть предоставлена компенсация за работу. (Я серьезно; такой вопрос появился на экзамене).
18. PMI не одобряет дополнительные услуги (добавление сверх функциональности).
19. Так как большинство проектов управляются в матричной среде, такие, казалось бы легкие темы, как теории мотивации и власть менеджера проекта, становятся серьезными на экзамене.
Планирование проекта.
20. Планирование очень важно, все проекты должны быть спланированы.
21. Менеджер проекта планирует проект не самостоятельно, а с помощью команды и заинтересованных сторон.
22. В часть планирования входит решение какие процессы из руководства PMBOK должны использоваться в каждом проекте.
23. Существуют планы о том, как каждая область знаний, кроме жизненного цикла проекта и организации, процессов управления проектом и управления интеграцией, будет планироваться, управляться и контролироваться. Они называются планами управления и существуют в каждом проекте для каждой области знаний.
24. Если возможно, вся требуемая работа и заинтересованные стороны проекта определяются перед началом проектной работы.