10 миллиардов в год. Или как я управлял самым большим магазином в мире - страница 19

И это не было с его стороны тестом на лояльность, как это иногда любят делать руководители.

В командировках Лоран никогда не скупился на лишний ужин в компании своей ближайшей команды и директора магазина, к которому мы приезжали. Во время таких встреч мы решали львиную долю самых сложных задач, а иногда, наоборот, не решали ничего, чтобы дать отдохнуть нашему директору и отдохнуть самим.

Регион «Север – Сибирь», в котором я трудился в качестве регионального контролера управления, справлялся со своими задачами очень хорошо.

Развитие московских магазинов и преодоление рубежа доверия к магазинам, которым более пяти лет, успешные программы развития магазинов в Санкт-Петербурге и в Сибири начали приносить свои плоды каждому члену команды региона в плане персонального роста.

Талантливый руководитель региональных проектов по персоналу Вера Бояркова была назначена директором по персоналу всего «Леруа Мерлен Россия».

Вторым был я: меня назначили директором магазина «Леруа Мерлен Мытищи», и вскоре – президентом Валадео (Valadeo), представителем двенадцати тысяч сотрудников акционеров компании «Леруа Мерлен Россия», обязанности которого я исполнял параллельно со своими обязанностями директора.

Лоран Дефасье, региональный директор, вскоре был назначен заместителем генерального директора «Леруа Мерлен Россия».

Всех нас ждали новые виражи после необыкновенно интересной и ответственной работы в регионе «Север – Сибирь».

На фоне «Леруа Мерлен Мытищи»

В 32 года я стал директором самого крупного магазина DIY в мире.

Очень любопытно ощущение, когда твой руководитель впервые объявляет тебе об этом.

Это было не совсем сюрпризом, так как уже некоторое время мы вели переговоры по этому вопросу.

После довольно успешной карьеры в качестве регионального контролера в регионе «Север – Сибирь» у меня была возможность выбора в предлагаемых назначениях.

Мне предлагали должность контролера управления страны, от которой я отказался, так как очень хотел развиваться и стать генеральным директором компании больше, чем финансовым.

Было сложно, так как нужно было не обидеть часть моих спонсоров и не подвергнуть сомнению ценность профессии контролера управления, показав, что коммерческая должность для меня интереснее, чем финансовая.