От бизнеса в провинции до магазина в Нью-Йорке - страница 15

Шрифт
Интервал


В общем, у нас было уже три магазина: два в Кирове, один в Перми и около 30 дилеров! Все это в совокупности давало нам около 350 000 чистой прибыли, которую сжирала долговая нагрузка

Это было страшное время, хотя и очень крутое.

Я принял решение заложить свою квартиру, чтобы рассчитается с некоторыми долгами и минимизировать кредитную нагрузку. В общем, я продал квартиру своей девушке в Ипотеку. И мы сразу получили 2 миллиона рублей наличкой. Это было блаженство!

Кэш! Делай все, что хочешь! Мы рассчитались с кредитами, рассчитались с поставщиками, прогуляли немного денег и продолжили работать. У нас оставалось около 1,5 миллионов кредитной нагрузки и квартира в Ипотеке.

В тот момент я понял, что нам нужно на 100% избавиться от долгов и просто начать все сначала, с полученным опытом. И вот что мы сделали:

1.Продали квартиру и закрыли Ипотеку;

2.Распродали с большим дисконтом весь склад и закрыли часть кредитов.

У нас оставалось еще немного. Мы приняли решение продать магазин в Перми. Хоть он и давал в среднем 100 000 прибыли, но нам нужны были деньги прямо сейчас, чтобы все начать сначала.

Тут мы решили сделать ход конем, и подумали: «А что, если мы продадим магазин в Перми как эксклюзивное дилерство, под нашим брендом?» Просто, никто кроме нас не мог торговать на территории Перми этим продуктом.

В общем, мы так и сделали. Я сел на телефон и обзвонил всех конкурентов, которые тоже торговали напольными покрытиями, с предложением купить уже прибыльный магазин. А мы реально могли подтвердить всё документами.

Ровно за три дня мы нашли покупателя. Я тут же выдвинулся в Пермь, чтобы все показать. Буквально через два дня, мы заключили договор. Наш партнер все проверил и убедился в прибыльности бизнеса. Мы заключили с ним договор на дилерство и договор купли – продажи бизнеса, ударили по рукам и принялись его обучать.

Да, в продажу входило обучение.

Мы обучали его примерно месяц, при этом держали тот же объем продаж, после чего оставили его одного и продолжили поддержку уже удаленно. Спустя 3 месяца, мы совместно подняли продажи (это происходило удаленно).

В общем, мы рассчитались со всеми долгами и остались с двумя прибыльными магазинами. Но, я уже был без квартиры. Ах, да, я еще продал машину.

И тут начался нормальный бизнес.

Магазины давали хорошую прибыль, наш партнер заказывал весь продукт через нас, и тоже давал хорошую прибыль, но была еще одна проблемка –