. Я заметил, что все дилеры давали столько же оборота, сколько один партнер в Перми, при этом мы сами в них вложились и потратили кучу денег, а тут нам заплатили за наши услуги и результат был в 30 раз больше.
Спустя несколько недель, мы приняли решение закрыть продажи дилерам.
Безусловно, они были недовольны, когда мы забрали у них образцы и кто-то даже готов был заплатить за них, но мы были беспощадны. Было принято решение – развивать сеть представительств по аналогии с Пермью.
Но, самое интересное – мы не знали, что это называется франшиза!
Таким образом, совершенно случайно зародилась франшиза сети магазинов напольных покрытий! Мы открыли продажи франшиз в 2014 году!
За первые полгода было продано 8 франшиз. Люди приезжали к нам в магазины, смотрели на наш опыт, звонили в Пермский магазин и видели огромную перспективу в бизнесе.
Получается, мы за всех партнеров набили себе шишек, потратили больше 4 миллионов на тесты. Я потерял квартиру и машину, и всё только ради того – чтобы создать работающую бизнес – модель.
Это того стоило!
Но, это была еще не победа. Нас ждала целая череда испытаний.
Далее я расскажу
– Как нас кинул партнер и как мы взяли дилерство Швейцарского завода;
– Почему сделали ребрендинг?
– Как и зачем открыли компанию «Формула Трафика»;
– И конечно же, напишу про свой блог. Расскажу, чем он мне помог, и о том, как мы открыли магазин в Нью – Йорке.
Ну, а для начала, я хотел бы поделиться с Вами полезным контентом, благодаря которому мы сделали успешно работающий бизнес. Поэтому, берите ручку и бумагу и обязательно записывайте самые важные факты в создании бизнеса
Они позволят Вам сформировать свое видение и повторить мой опыт. Я постарался изложить практическую и теоретическую модель, которую можно интегрировать в любой бизнес. Также, помимо этого, я описал психологическую часть, которая позволила мне не сломаться при развитии бизнеса.
Итак, поехали!