В работе с персоналом необходимы такие «заготовки», как кадровая политика, кадровая стратегия, кадровое планирование. Почему? Потому что в противном случае персонала в компании просто не будет.
Существует понятие «политика организации». Такая политика представляет собой систему правил, по которым работает компания в целом и по которым должны действовать все входящие в нее новые люди.
Кадровая политика – один из аспектов политики организации, определяющий особенности привлечения и дальнейшего использования кадров, принципы развития персонала (включая профессиональную переподготовку и повышение квалификации, оценку и аттестацию работников, организацию продвижения по службе), возможности сохранения персонала (в том числе рассматриваются вопросы совершенствования организации труда, разработка и оптимизация схем мотивации сотрудников).
Кадровая политика формируется с учетом ряда принципов, основными из которых являются:
• использование только современных научных разработок, что позволяет обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
• все аспекты работы с персоналом должны быть рассмотрены комплексно, с учетом их взаимосвязи и взаимозависимости;
• затраты на реализацию кадровой политики должны быть окупаемыми и приносящими прибыль, иначе говорить об эффективности кадровой политики не приходится.
Кадровая политика всегда тесно связана с кадровой стратегией, которая, в свою очередь, формируется в соответствии со стратегией бизнеса в целом.
Какие цели встанут перед организацией в будущем? Какие цели в сфере производительности, качества, обслуживания потребителей организация планирует достигнуть в следующие полгода, год, два года, пять лет?
Четкое определение стратегических целей является тем ориентиром, относительного которого будут оцениваться все важные решения в сфере человеческих ресурсов.
Можно выделить, например, открытую и закрытую кадровую стратегию в отношении комплектования организации кадрами. В рамках открытой стратегии новые работники появляются в результате использования внешних источников подбора; закрытая стратегия предполагает активное использование внутренних ресурсов для закрытия вакансий.
Но в любом случае какая бы из стратегий ни была выбрана, должна быть сделана ставка на развитие. очень немного людей готовы работать в компании, которая не стремится к расширению, к лидерству на рынке. Большинство потенциальных работников стремится к стабильности, достижимой только в серьезной организации, которая четко выстраивает приоритеты и стратегию своего развития на продолжительное время.