Имидж организации и микроклимат в коллективе во многом зависят от успеха планирования безопасности персонала, которое предполагает сохранение хорошего психофизического состояния, а также профессиональных качеств сотрудников организации.
Планирование высвобождения персонала – один из важных аспектов планирования, хотя на сегодняшний день недостаточно развитое в практике российских компаний. Планирование высвобождения персонала позволяет избежать ситуации, когда большая группа квалифицированных работников может оказаться «на улице» вследствие внедрения новых технологий управления или производства.
Одновременно планируется работа с увольняющимися сотрудниками. Она будет различаться в зависимости от того, по какой причине работник покидает организацию: по собственному желанию, по инициативе администрации, в связи с выходом на пенсию и т. д. Главная задача службы персонала при работе с увольняющимися работниками – максимально возможно «смягчить» переход в новую производственную, социальную или личностную ситуацию.
Особо отметим увольнение в связи с выходом на пенсию. с одной стороны, этот вид увольнения может быть спланирован заранее, с другой – именно этот вид увольнения связан с существенными изменениями в личной сфере, причем серьезные перемены в жизни человека весьма очевидны его окружению. В целом отношение организации к пожилым работникам можно считать наглядным показателем уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы в организации.
Совокупность всех направлений кадрового планирования определяет планирование затрат на персонал. Необходимо учитывать целый ряд затрат: основную и дополнительную заработную плату; отчисления на социальное страхование; расходы на командировки и служебные разъезды; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. следует также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда.
Доля расходов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту, что обусловлено рядом причин: отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал; внедрением новых технологий, предъявляющих более высокие требования к квалификации персонала, стоимость которого растет, и др.