– Общение как удовольствие. Этот процесс зависит от искринки между людьми, взаимной симпатии, внутренних флюидов, когда главное сам процесс разговора, обмен мнениями.
– Комьюнити возникает осознанно, когда участники чувствуют свою общность – это создание виртуального клуба по интересам, где есть общие ценности, взгляды, интересы, цели. Причем современные мессенджеры предоставляют участникам разные варианты использования cвоего знакомства: возможность обмена мультимедийным контентом, консультации по выбору товара; прием заказов и бронирование; cбор отзывов; информирование и др.
Эту модель я нашел у одного сильного переговорщика. Это Марк Гоулстон – практикующий психиатр и тренер переговорщиков ФБР. Гоулстон предлагает модель в ситуации, когда участники переговоров столкнулись с одной, возможно общей проблемой.
Рис. Модель «Нейтрализация проблемы» (Три ключевых приема Гоулстона)
«Если вы заранее признаете наличие потенциальной проблемы или недостатка, делайте это уверенно и спокойно. Чем более вы расслаблены, тем меньше будет поводов напрягаться вашему собеседнику и тем легче вы оба сможете сосредоточиться на том, что говорите. Признание факта поможет вам нейтрализовать и любые другие проблемы, но его необходимо подготовить правильно.
– введение (кратко и внятно опишите проблему);
– нейтрализация (объясните, как справиться с проблемой или что это вообще не проблема);
– заключение (перейдите к следующему вопросу, не вдаваясь в избыточные детали)»6.
Эту схему уместнее применить на В2В (с англ.«Business to business» – «бизнес для бизнеса») – т.е. в переговорах между предпринимателями, где любой контакт зачастую оценивается на перспективу. Модель представлена в виде колеса действий (См. Рис.).
– Приветствие в соответствующей интонации;
– Представление cебя и предмета разговора;
– Причина (объяснение цели звонка);
– Проблема (обсуждение вопроса);
– Подведение итогов обсуждения;
– Признательность (выражение благодарности);
– Поздравление с началом деловых отношений.
Эта модель хорошо зарекомендовала себя в продажах.
Цель:
Позволить оппоненту «созреть» для принятия решения.
Стратегия:
Последовательность задавания вопросов:
Инструменты: 4 взаимодополняющих вопроса