– результаты проекта (подцели проекта) – все основные и промежуточные результаты проекта, достижение которых необходимо для завершения проекта;
– критерии успеха проекта – численно измеримые критерии, позволяющие судить об успешном завершении проекта.
Структурная декомпозиция работ проекта
Структурная декомпозиция работ (СДР или WBS – Work Breakdown Structure) – это представление проекта в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции. СДР предназначена для детального планирования, оценки стоимости и обеспечения персональной ответственности исполнителей.
Структурная декомпозиция работ (СДР) имеет следующие характеристики:
• описывает с необходимой точностью содержание работ по проекту;
– определяет весь объем работ по проекту;
– формируется в виде иерархической структуры;
• имеет измеримый результат, который рассматривается как результат совокупности работ.
СДР является средством для разделения всех работ по проекту на управляемые пакеты работ, позволяющие достичь такого уровня детализации информации, который соответствует потребностям руководства проекта для осуществления контроля. Под пакетом работ понимается комплекс работ, сгруппированных по заданным критериям. СДР позволяет свести цели проекта к иерархии средств их достижения, или получения результатов, предусмотренных проектом. СДР является также инструментом, позволяющим руководителю проекта получить описание конечного результата (продукта, услуги) проекта и всех подпроектов, в результате которых будет достигнут запланированный результат. Далее СДР может разделяться на части для специализации видов и объемов работ участников проекта, координации их действий и закрепления ответственности за объемами работ, вплоть до уровня, обеспечивающего управляемость и надлежащее администрирование проекта. Каждый следующий уровень декомпозиции обеспечивает последовательную детализацию содержания проекта, что позволяет производить оценку выполненных объемов работ, освоенных денег и выполнения по срокам. На нижних уровнях пакетам работ соответствуют сравнительно меньшие объемы работ. Это упрощает оценку процента выполнения и дает возможность более четко определять действия, необходимые для достижения целей проекта.
Разработка СДР имеет две основные цели: