Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей - страница 64

Самый опасный миф о лидерстве состоит в том, что лидерами рождаются, что необходимые для этого качества заложены на генетическом уровне. Этот миф гласит, что человек либо наделен определенными харизматическими чертами, либо нет. Это полная чушь. На самом деле все как раз наоборот: лидерами становятся, а не рождаются.

Уоррен Беннис (1925–2014), американский ученый и эксперт

Читая эту главу, вы, вероятно, задавали себе вопрос, какой подход вы обычно используете. Смогли ли вы определить типичное для вас поведение и свои сильные стороны? Узнали ли вы некоторые ошибки, которые иногда совершаете?

Было бы удивительно, если бы вы всегда использовали только один из этих двух стилей. Большинство людей хотя бы иногда используют оба стиля, но вряд ли используют их одинаково хорошо и одинаково уверенно. Большинство людей чувствуют себя более спокойно, используя один из стилей. Мы говорим о том стиле, который находится в вашей зоне комфорта и является вашим базовым стилем. Это тот стиль, к которому вы обычно прибегаете в первую очередь и который требует от вас наименьших усилий. Переход к противоположному стилю кажется менее комфортным, иногда даже неудобным, и требует гораздо больших затрат энергии. Чаще всего это происходит потому, что вы хуже умеете продуктивно использовать этот стиль.

В настоящий момент ваша первая задача – обозначить свой базовый стиль. Чтобы быстро определить нынешние предпочтения, прочитайте на рис. 3.4 четыре противоположных утверждения с плавным переходом между ними. Поставьте отметку на каждой из четырех линий, а затем вычислите среднее значение. Это не высшая математика, но это даст вам первоначальное понимание вашего стиля лидерства. Вы также можете найти этот инструмент в приложении, которое предлагается вместе с книгой (Leadership LEAP).

РИС. 3.4. Классификация вашего стиля лидерства: межличностное управление

Таким образом, вы сможете задать себе следующие два вопроса. Во-первых, насколько хорошо, по вашему мнению, вы владеете своим базовым стилем, используете ли вы его успешно при любых обстоятельствах и в отношении всех окружающих людей или когда вы испытываете некоторые трудности? Во-вторых, насколько хорошо вы умеете использовать противоположный стиль и насколько легко вы переключаетесь на него – как вы оцениваете свою виртуозность как лидера? Это две области дальнейшего личностного роста, которые будут обсуждаться в следующих главах, – как улучшить свой нынешний базовый стиль и как лучше использовать его противоположность.