— Мистер Уинтерс, я не знаю, что именно вы и ваши коллеги
затеяли, но будьте осторожны. Говардсон из Morgan Bank известен
своими тесными связями с Continental Trust.
Упоминание Continental Trust было словно разряд электричества. Я
сохранил невозмутимое выражение лица, лишь слегка наклонив
голову.
— Благодарю за информацию, мистер Финч. Я учту ее в своих
планах.
Когда я вышел в коридор, то заметил через приоткрытую дверь
соседнего кабинета мужчину в безупречном костюме, внимательно
изучающего биржевые сводки. Судя по кратким описаниям, услышанным
ранее, это и был Говардсон.
Я не стал задерживаться, чтобы не рисковать встречей с ним. Мой
путь лежал к выходу, но фраза Финча о связях Говардсона с
Continental Trust не выходила из головы. Если Morgan Bank и
Continental Trust проявляют интерес к тем же активам, что и мы, это
создает дополнительный уровень сложности.
Покидая здание, я мысленно перебирал сделанные сегодня шаги.
Полтора миллиона долларов распределены между тремя брокерскими
домами, которые, в свою очередь, направят их своим региональным
партнерам. Девять компаний-оболочек задействованы в операции,
создавая многослойную защиту от потенциального расследования.
Очередной этап стратегии UGI успешно пройден. Теперь осталось
ждать и наблюдать, как разворачивается наш план.
И, конечно, держать ухо востро. Внезапный интерес Morgan Bank
мог быть как случайным совпадением, так и признаком более серьезной
угрозы.
На Уолл-стрит я поймал такси. Пора было возвращаться в офис
«Харрисон & Партнеры» и возобновлять официальную жизнь
успешного аналитика.
В конце концов, у меня полно дел. Надо доделать отчеты для
сенатора Брукса и анализ Metropolitan National Bank для
Харрисона.
Такси плавно двинулось по запруженным улицам финансового района.
Сквозь окно я заметил газетчика Тони на углу. Он сделал едва
заметный жест, сигнализируя, что все в порядке.
Никто не следил за мной во время операций. По крайней мере,
насколько он мог заметить.
Я откинулся на сиденье, позволив себе расслабиться после
напряженного утра. Семь с половиной миллионов долларов,
направленные на покупку UGI через пятикратное маржинальное плечо,
могли превратиться в пятнадцать-двадцать миллионов после объявления
о поглощении региональных конкурентов. Серьезный шаг на пути к моей
цели, десяти миллионам к лету 1929 года.