— Как я уже говорил, мистер Мэдден доволен результатами нашей
первой совместной операции, — начал Кляйн, раскладывая документы на
столе. — Однако масштаб следующей операции требует более тщательной
подготовки.
Он развернул передо мной подробную схему Universal Gas
Industries с дочерними компаниями и планируемыми поглощениями.
— Вот три компании, которые UGI планирует приобрести в ближайшие
три недели, — Кляйн указал на схему с тремя выделенными красным
блоками. — Midwest Gas Corporation, Northern Pennsylvania Utilities
и West Ohio Gas Company. Общая сумма сделки около ста пяти
миллионов долларов.
Я склонился над схемой, изучая детали.
— Это их увеличит активы UGI почти на двадцать пять процентов и
даст доминирующее положение в промышленном регионе на стыке
Пенсильвании и Огайо, — отметил я. — Мощный стратегический шаг.
— Именно, — Кляйн достал еще одну папку. — Мы получили
информацию от секретаря в юридической фирме, представляющей UGI.
Окончательное подписание документов состоится через семнадцать
дней, публичное объявление - через восемнадцать.
— Отлично, — я кивнул. — Это дает нам достаточно времени для
аккуратного формирования позиции.
Кляйн разложил еще несколько документов.
— Теперь о структуре операции. После определенного внимания со
стороны Morgan Bank к последней сделке, я предлагаю следующие
изменения...
— Подождите, — я поднял руку. — Давайте я изложу свое видение, а
вы скажете, насколько оно совпадает с вашим.
Кляйн кивнул, откинувшись в кресле.
— Мы должны использовать как минимум восемь разных брокерских
контор вместо четырех, — начал я. — Причем четыре из них должны
быть не в Нью-Йорке, а в других городах – Бостоне, Филадельфии,
Чикаго и, возможно, Кливленде.
Я достал из портфеля подготовленную схему.
— Капитал нужно распределить неравномерно. Некоторые фирмы
получат больше, некоторые меньше. Это создаст естественную
асимметрию, затрудняющую отслеживание.
Кляйн внимательно изучал мою схему, периодически кивая.
— Для каждой брокерской фирмы мы используем отдельную подставную
компанию с собственной историей и документацией. Никакой видимой
связи между ними, — продолжил я. — Кроме того, мы должны
дифференцировать не только покупку акций UGI, но и покупку акций
других газовых компаний, включая конкурентов. Это замаскирует наш
истинный интерес.