Мир вступал в новый год с ощущением хрупкости и
двойственности.
Конец 2001 — начало 2002-го ознаменовались чередой событий —
события которые беспокоили и рынки, и правительства: внезапный
крах Arthur Andersen как крупнейшего аудитора
мира, судебные иски против WorldCom, сотрясения на
азиатских биржах и первая волна слухов о глубоком кризисе японской
банковской системы. В Европе — паника среди производителей
телекоммуникационного оборудования после падения заказов. В США —
обострение споров по поводу слияний и полномочий Федеральной
резервной системы. Всё это складывалось в мозаичную картину — нет
единого центра катастрофы, но есть ощущение системной деструкции
доверия.
Fortinbras не реагировал — он опережал. Бюллетень клуба,
посвятил три выпуска подряд теме: «Разрыв доверия как экономический
катализатор». Один из заголовков: «Когда аудиторы молчат — кто
говорит?» стал вирусным в деловой среде Центральной Европы.
Комментарии, полученные из Франкфурта, Цюриха и Будапешта, не
оставляли сомнений — аналитика Fortinbras стала источником
стратегического виденья и анализа. Некоторые подписчики уже не
просто читали — они ориентировались на эти материалы в
инвестиционных комитетах и переговорах с фондами. Их воспринимали
как внутренний барометр турбулентности.
На фоне этого американский Конгресс начал обсуждение закона,
который позже получит имя Сарбейнса–Оксли. В
Европе обсуждали евро — единая валюта только что
была введена в наличный оборот. Азия смотрела на рост Китая и
одновременно — на конфронтацию США с Ираком.
Савва проснулся рано — слишком рано для аналитика, слишком
поздно для стартапера. Последние недели он спал плохо: мысли,
цифры, код, бессонные обсуждения, тревога. Тревога не о провале. О
масштабе. То, что они запускали, давно переросло границы
пилота.
Он включил терминал. Система запустилась — бета-версия
корпоративной платформы Fortinbras. Никаких логотипов. Только номер
версии, дата сборки, список подключённых бизнес-единиц. Но за этим
фасадом была логика. Первая версия алгоритма интеграции потоков
данных из разных бизнесов, обработки рисков и поведенческой оценки
управления.
Он посмотрел на интерфейс: минимализм, только нужное. За ночь
команда из Киева добавила модуль триггерной аналитики. Австрийцы
подключили код для отслеживания повторяющихся аномалий в
отчётности. Латвийцы— подсистему предсказательной модели на основе
логистических задержек.