Он закрыл глаза и отошёл от компьютера.
Через полчаса он снова вернулся к экрану. Открыл панель
тестирования. Начал загонять внутрь модели реальные данные: отчёты
компаний, публичную аналитику, рыночные индикаторы. Он сравнивал
то, что предсказывала их система, с тем, что говорили международные
агентства и банковские структуры.
Через два часа он замер.
Три сценария — касающиеся нефтетрейдинга, оборачиваемости в
строительстве и ликвидности в логистике — совпали с прогнозами
аналитиков Fortinbras почти до дня. Причём система сделала выводы
без прямых команд — на основании поведенческих и косвенных
триггеров, построив самостоятельную цепочку связей.
Он перепроверил. Заново. Ещё раз. Открыл независимые источники.
Всё сходилось.
Да, он знал, какие данные загоняет. Да, заранее видел результат.
Он специально выбрал самые простые сценарии — чтобы система не
потерялась в случайных параметрах. Более того, один из кейсов был
построен на информации, которая в обычных условиях считалась бы
непредсказуемой — цепочка логистических колебаний, вызванных
человеческим фактором и погодными условиями.
И всё же система выдала не только результат, но и путь — как она
к нему пришла. Результат потряс его.
Это было не просто совпадение. Это было предвосхищение. И оно
рождалось прямо у него на глазах.
Он встал. Вышел на балкон. Смотрел на серое небо над Веной и
понимал: они создали не просто машину анализа. Они создали основу
всей будущей аналитики и биржевой торговли.
Август смотрел на таблицу. В ней — список необходимых вложений и
сфер влияния.
В одной из строк - Киоски. Газетные, комбинированные. Всё, что
стояло на перекрёстках, у станций метро, вдоль главных улиц. Это
была артерия города, по которой текла информация. В 2002 году,
когда интернет оставался экзотикой, а телевидение — шумом, именно
бумажные издания были тем, чему доверяли. Люди читали — и верили.
Люди слышали рекламу — и покупали. Но куда важнее: они формировали
мнение на основе заголовков.
Август понимал: киоск — это не розница. Здесь человек впервые
сталкивается с интерпретацией мира за этот день. И если ты
контролируешь содержание этой встречи — ты влияешь. Он мысленно
строил маршруты распространения: от типографии — к складу, оттуда —
по точкам, оттуда — в глаза. Он знал: достаточно дважды не
допустить газету до центра, и её забудут. Достаточно три раза
поставить альтернативу на уровне взгляда — и она станет нормой.