У «Харрисон и Партнеры» не было таких средств. Паника среди
клиентов нарастала, каждый час приносил новые запросы на вывод
капитала.
К концу торгового дня ситуация стала критической. Continental
Copper закрылась на уровне пятьдесят два доллара, потеряв почти
двадцать четыре процентов стоимости за день. Federal Steel и
Western Union показали снижение на восемнадцать и пятнадцать
процентов соответственно. Совокупные потери «Харрисон и Партнеры»
за один день превысили четыре миллиона долларов.
Харрисон созвал еще одно экстренное совещание, но на этот раз с
более узким кругом участников, только старшие партнеры и главный
юрист фирмы. Они обсуждали варианты: срочная продажа части бизнеса,
поиск стратегического инвестора, даже возможность временной
приостановки операций.
В этот самый момент Джонсон незаметно покинул здание «Харрисон и
Партнеры» и направился к телефонной будке, расположенной в трех
кварталах от офиса. Оттуда он связался со мной, сообщив последние
новости и особенно подчеркнув контакт Харрисона с Форбсом.
Это была тревожная информация. Если Continental Trust вмешается,
ситуация может осложниться. Но в то же время это свидетельствовало
о том, насколько отчаянным стало положение Харрисона. Он был готов
пойти на сделку с дьяволом, лишь бы спастись.
***
К пяти часам вечера, когда биржа уже закрылась, в моем кабинете
собрались ключевые участники операции. Прескотт выглядел
воодушевленным, но сохранял профессиональную сдержанность. Левински
сияла от успеха. Хендерсон пересчитывал предварительные результаты
нашей атаки, а Бейкер докладывал о переговорах с клиентами
Харрисона.
— По предварительным данным, — начал Хендерсон, — общая
капитализация «Харрисон и Партнеры» снизилась за сегодняшний день
на сорок два процента. С учетом их структуры финансирования, это
фактически означает техническую неплатежеспособность.
— Наши источники в банках подтверждают, — добавила Левински, —
что «Харрисон и Партнеры» получили маржин-коллы на общую сумму
более пяти миллионов долларов, которые они не в состоянии
удовлетворить.
— А что с клиентской базой? — спросил я, поворачиваясь к
Бейкеру.
— Я лично провел шесть встреч сегодня, — он с удовлетворением
просматривал свои записи. — Четверо уже согласились перевести свои
портфели под наше управление. Это около восьми миллионов долларов
активов. С остальными продолжаем работать.