Для создания команды, которая вам даст эффект синергии и увеличит показатели бизнеса, нужно сделать так, чтобы все сотрудники жили в едином информационном поле. В этой главе я расскажу, как объединить людей.
Насколько продуктивна команда, где сотрудники обходят друг друга стороной, никак не могут договориться?
Часто ни корпоративная культура, ни ценности компании, написанные даже самыми красивыми словами, не помогают примирить подчиненных, настроенных против друг друга или против задач, которые ставит руководитель. Такая обстановка очень влияет на результат.
В состоянии отсутствия общих правил, люди придумывают свои игры.
Любят поиграть с руководителем в игру «я – твой лояльный зайка», чтобы тот мягче принимал решения.
Или в «слабое звено». Для этого люди делятся на очень умных и не очень умных (которые давно «выпендривались», кстати, по мнению умных).
Деление проводят «умные», конечно. Создают группы в мессенджерах, обсуждают друг друга и руководителя.
Это лишь немногие из «корпоративных игр», и все они – НЕ про цели компании, НЕ про задачи бизнеса. И это – не то, что вы хотите.
В одной из команд, которую я взяла в управление после многих лет работы ребят с другим начальником, была игра «Давайте дружить против руководителя». Сотрудники общались в группах «Выживших» в мессенджерах, где ребята рассказывали старому боссу, что происходит.
Что делать с такой бедой?
Дать ребятам систему правил и ценностей, которую они сами же и примут.
Вот лайфхак, который моментально поставит команду на нужный вам уровень принятия. Называется он – «Создание общей системы правил».
Собирайте ребят на митинг по созданию общих правил команды.
Как его провести?
Первое. Когда сотрудники приходят в зал встречи, внимание сразу привлекают особенные «фишки».
На экране с проектора демонстрируются ролики про команду.
На стенах и столах – крупно с фото авторов – фразы интересных людей про важность команды и выполнения правил.
Можно транслировать песни о друзьях, о правилах, о важности поддержки друг друга.
Второе. Начинайте такое собрание с речи к команде.
Какой в ней ключевой момент?
Коллег и руководителя можно не любить или любить, или никак не относиться – это не важно.
Важно, чтобы каждый из нас был профессионалом.
Важно, чтобы мы работали друг с другом, а не друг против друга.