Иначе, как в басне Крылова, успеха не добьется никто.
Вы можете сказать: «Почему, когда люди играют в какую-то игру – будь то шахматы, пейнтбол, дворовые игры – они не имеют претензий друг к другу?
Почему те же люди в жизни часто не могут найти понимание?
Потому что в игре есть правила.
И нам нужны правила, которые мы сами примем и по которым все мы будем жить в нашей команде.
А правила мы создадим все вместе – потому что кому, как не вам, виднее, что вы хотите видеть друг от друга для достижения общего результата?»
Третье. В небольших группах определите по 5 самых важных правил, которые коллеги хотят установить для других.
Договоритесь, что если мы этого ждем от других – то же самое будем требовать и от себя. И, конечно, от своих сотрудников, которым разъясним правила.
Четвертое. Из получившегося списка голосованием выберите не более десяти ТОП – важных правил.
Дальше творчески из первых букв этих правил можно составить какую-то фразу, которая запомнится и «ляжет на сердце».
Если буквы для фразы не хватает – можно поменять название какого-то из правил на сходное с нужной буквой.
Пятое. В следующей части собрания обсудите всей командой – что именно они вкладывают в каждый из принятых законов. Как именно надо поступать, а чего делать нельзя.
В одной из команд у нас получилась аббревиатура
«КОД К ЦЕЛИ».
Вот он:
Команда – это не только моё подразделение, это вся моя организация.
Ежедневно – каждым делом, каждым словом мы стремимся к улучшению корпоративной культуры в команде.
Синергия позволит нам быстрее идти к целям.
Оцифровка целей и ресурсов. Корабль плывёт по координатам.
Людям должно быть понятно, что делать. Каждый день.
Дисциплина. Исполнительская. Операционная. Внутренняя.
Каждый из нас – пример для всей команды.
Нарушил один = нарушила вся команда.
Клиенты – наше всё. Внутренние и внешние.
Ответственно ищем решения для каждого клиента.
Помогаем коллегам.
Цели – едины для всех. Главная цель – развитие бизнеса.
Все и каждый работаем на общие цели.
Мы непоколебимы в реализации бизнес-задач.
Единое информационное поле. Сотрудничаем. Делимся. Помогаем.
Видим риск невыполнения задачи, видим риск для Команды – немедленно сообщаем руководителю.
Личный профессионализм. Для реализации бОльших целей нужны бОльшие компетенции.
Высоко держим планку личного профессионализма. Видим необходимость в развитии компетенции или навыка – сразу приступаем к работе над этим.