Развиваем себя и других.
Инициативность. Видишь проблему – сообщи решение.
Не знаешь решения – подключи команду.
Видишь, что другой не знает решения – поделись своим.
Ищем новые подходы и берем идеи других.
К каждому из правил следовала подробная расшифровка – как команда определила особенности выполнения этого правила.
Чем КОД К ЦЕЛИ был для сотрудников?
Ключиком к волшебной дверце, за которой и результат, и уважение коллег, и руководителя.
Это были наши законы.
Руководители подразделений стали подробно разъяснять каждому новому сотруднику правила, по которым мы живем.
Каждый мог свободно указать другому, если тот нарушил правила, в том числе и руководителю.
Не буду скрывать, поначалу кто-то продолжал играть в игры, описанные в начале главы, но это не оставалось без внимания, им делали замечания. Таких «игроков» становилось всё меньше и меньше.
Общие правила в отношении друг к другу ликвидируют группировки.
Кто-то не смог перестроиться и покинул команду. Пришли другие великолепные люди, с зарядом на пять бывших.
Один из опытных руководителей, который более 30 лет назад основал свою компанию, после того, как я поделилась с ним этой методикой, создал «Конституцию компании». «Конституцию принимают люди, и это для них – основной закон. Так и у нас будет» – сообщил он своей команде на встрече, посвященной созданию правил. Конституция стала значительным фактором отстройки от конкурентов. Сотрудники понимают, что в других компаниях – все не так, что их компания и их Конституция – самая лучшая.
Друзья, напишите письмо с темой «Правила» на адрес Info@skillstime.ru, и я дополню ваш арсенал управленца презентацией с подробным описанием «КОДа К ЦЕЛИ».
Успешного вам применения этой практики!