Стоит принять во внимание тот факт, что авторы книги основали и на протяжении уже более 8 лет успешно развивают компанию, которая оказывает консалтинговые услуги в области платформ. Их клиентами являются как небольшие, начинающие компании, так и компании-миллиардеры, которые хотят перестроить свой линейный бизнес и стать платформой.
Эту книгу стоит прочесть всем, кто понимает, что мир завтра уже будет отдаленно напоминать мир сегодня. Что в новых экономических реалиях от бизнеса, предпринимателей и индивидуумов ожидаются иные компетенции и модели мышления. И формировать их необходимо уже сейчас.
1. Как появились платформы и что они из себя представляют. Типы платформ
В линейной бизнес-модели производитель производит товар или услугу и продает ее напрямую покупателю. Именно так развивался бизнес на протяжении всей истории своего существования. Поэтому, когда появился интернет, часть компаний, да и часть теоретиков экономики и бизнеса не поняли его революционного значения. Многие думали, что через несколько лет интернет-энтузиасты потеряют интерес к этой новой игрушке, и пользоваться интернетом будут, возможно, пара сотен помешанных на компьютерах фанатов.
Другие же, наоборот, полагали, что интернет – это просто новый канал сбыта. Поэтому, открыв сайт в интернете и налепив окончание сom на свой традиционный бизнес, они повысят продажи.
Как показала история, обе эти группы людей ошибались. Интернет очень скоро получил глобальное распространение. Эта новая технология послужила инструментом истинной глобализации. Однако очень скоро стало очевидно, что не все могут выжить в новой экономической реальности и найти в ней свое место.
Проиллюстрировать развитие новых технологий можно на примере таких гигантов, как Nokia и Blackberry. Обе компании в свое время были настоящими титанами рынка мобильных технологий. Однако они не смогли распознать новые тенденции. Обе эти компании отвергли мобильные приложения в пользу развития дизайна самих аппаратов. В итоге они уступили место Apple и Google c их платформами iOS и Android соответственно, и вынуждены были сдать лидерские позиции и превратиться в нишевых игроков.
Из сказанного выше можно было бы сделать вывод, что «платформа = технология». Появилась новая технология – мобильные приложения, и те компании, которые построили свой бизнес на этой технологии, выиграли. Однако это не так. Платформа – это не технология.