• Анализ и выбор инженерных решений (расчеты, конструкция).
• Испытания и модификации изделий и узлов (постановка задач, анализ данных, принятие решений).
• Разработка технических предложений по новым изделиям.
• Разработка методов проектирования узлов авиадвигателей и наземных газовых турбин, модулей специализированного программного обеспечения.
• Успешные замыслы и реализация инновационных конструкторских решений, около 40 изобретений.
• Осознание, что работа в команде важна для решения сложных задач.
• Изучение тонкостей руководства небольшой командой и создания связей внутри команды.
• Опыт руководства проектом нового вертолетного двигателя (в составе триумвирата ведущих конструкторов из перспективных сотрудников).
• Педагогический опыт преподавания системного подхода на базовой кафедре МФТИ (по совместительству).
Далее я работал уже в роли руководителя инженерных коллективов.
Отраслевой НИИ (1988—1991 гг.) вклинился переходным пунктом в неразберихе перестройки при выборе дальнейшего пути развития. На позиции начальника сектора удалось заключить и исполнить ряд коммерческих договоров с предприятиями Министерства тяжелого машиностроения в порядке помощи промышленному газотурбостроению. Закупили за счет доходов по коммерческим договорам и освоили персональные компьютеры первого поколения, организовали разработку специализированного программного обеспечения для них.
Опыт, полученный в организации
• Оказалось, что в лидерстве есть хорошие и плохие стороны.
• Принимать решения сложно, если есть высшее руководство.
• Начальник не всегда прав.
• Внешние взаимодействия осложняются необходимостью следовать указаниям начальства, однако расширяют возможности.
• Если вы сначала не позаботитесь о себе, вы не сможете добиться успеха ни в чем другом.
• Персональные компьютеры обещают прекрасное профессиональное будущее.
На волне перестройки мы с коллегой создали частную организацию НПО «Турбина» (1991—1998 гг.). В течение ряда лет пытались почти на равных конкурировать с лидерами отрасли, что само по себе является достижением. Успешно вышли на мировой рынок. За счет международных контрактов удалось профессионально подрасти и финансово выжить в сложное перестроечное время. С одним из партнеров (Великобритания) обсуждали коммерческий проект с разделением торговых зон по земному шару примерно пополам. В этот период автор был включен в международный справочник Who is who в качестве эксперта по газотурбостроению.