Настольная книга Scrum-мастера - страница 6

Тестируйте себя через практику, отслеживайте:

> как меняется команда,

> как меняется ее скорость работы,

> как меняется ее способность достигать цели, работать с трудностями, управлять неопределенностью.

Могу выделить следующие вопросы, которые могут быть показательными для вас:

> Соблюдает ли команда Scrum-процесс?

> Есть ли в команде конфликты, и как они решаются?

> Растет ли продуктивность?

> Достигаются ли цели?

> Какое настроение у членов команды?

> Активна ли команда на ретроспективе?

> Активно ли члены команды слушают друг друга на стендапе?

> Достигаются ли цели встреч (Scrum-событий)?

> Генерирует ли команда новые идеи о продукте?

> Может ли команда решать сама свои проблемы?

> Занимается ли команда своим техническим совершенствованием и развитием инженерных практик?

> Снижается ли объем технического долга?

> Продвигается ли команда в достижении цели продукта?

> Активно ли команда решает проблемы с ретроспективы?

> Внедряются ли изменения, улучшения в процесс?

> Как изменения влияют на команду?

> На что именно изменения процесса повлияли?

> Нравится ли вам то, что вы делаете?

> Меняетесь ли вы и как?

> И другие.

Важным этапом является выбор того, кто будет осуществлять эту роль в команде. Часто бывает так, что Scrum-мастера назначают (либо назначил ВП, либо бывший SM, либо сотрудник сам предложил ВП свою роль и тот не отказал). Но упущен крайне важный шаг, когда мы спрашиваем мнение команды.

Поэтому перед тем, как назначать кого-то на роль SM, проведите в команде опрос о том, кому интересно развиваться в этой роли.

Если Scrum-мастер был назначен, то не забудьте проговорить это с командой, например, на стендапе или на ретроспективе.

После того как определен Scrum-мастер, обсудите с командой задачи этой роли, чтобы скорректировать ожидания и создать понимание у команды ценности этой роли.

Если вы новый SM в команде, тогда проведите знакомство с командой, на котором:

> Узнаете всех членов команды, кто чем занимается, какой был прошлый опыт.

> Представитесь и максимально простым и понятным языком расскажете команде, кто вы, что вы будете делать в команде и зачем.

Это может быть как отдельная встреча с планом и таймингом, так и простое быстрое знакомство после стендапа.