20 шрамов руководителя - страница 45

Шрифт
Интервал


– Будьте тверды в своих принципах.

Не позволяйте себе отступать от своих убеждений под влиянием внешних факторов. Многие руководители горят именно в этом месте.

– Слушайте мнения других людей.

Это поможет вам увидеть ситуацию с разных сторон и найти более эффективные решения.

– Будьте готовы к компромиссу по второстепенному. Иногда необходимо пойти на уступки в чем-то, чтобы достичь желаемого результата. Компромисс в мелочах – это ключ к эффективному управлению.

– Не бойтесь менять свои планы.

Мир постоянно меняется, и ваша компания должна меняться вместе с ним.

Помните, успешный руководитель – это не тот, кто всегда прав, а тот, кто умеет учиться на своих ошибках и постоянно совершенствоваться.

Пример из реального мира бескомпромиссности и компромисса:

Джек Ма, основатель Aliexpress, Alibaba – это яркий пример руководителя, умеющего сочетать бескомпромиссность и компромисс. Он твердо верил в свою идею создания глобальной онлайн-платформы для торговли, несмотря на скептицизм многих людей. В то же время он был готов идти на компромисс и с сотрудниками, чтобы найти правильные решения в создании бизнеса: и с правительствами стран, в которых работал Aliexpress, Alibaba чтобы добиться необходимых разрешений и лицензий.

Исследования подтверждают:

Исследование Gallup показало, что сотрудники, работающие в компаниях, где царит атмосфера компромисса, на 60% более вовлечены в работу.

Исследование University of California Berkeley показало, что команды, в которых руководитель умеет найти компромисс, на 45% более эффективны, чем те, где царит авторитарный стиль управления.

Исследование MIT Sloan School of Management показало, что компании, где лидеры умеют находить баланс между стратегической бескомпромиссностью и тактическим компромиссом, на 22% более успешны, чем те, где этого нет.

7. Экспертность в администрировании.

Одни утверждают, что руководитель должен быть харизматичным оратором, другие же призывают к детальному планированию и контролю. Но где же истина?

Как опытный бизнес-тренер, я могу с уверенностью сказать, что истинный лидер обладает не только ораторскими навыками и стратегическим мышлением, но и глубокими знаниями в области административного управления.

Именно умение грамотно организовать работу компании, оптимизировать бизнес-процессы и эффективно использовать ресурсы является ключом к долгосрочному успеху.