HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability - страница 2

Шрифт
Интервал



Соответственно далее, по ходу планирования деятельности на ожидаемые и неожиданные .


Аналитический подход позволит выявить слабые места, сделать организационную структуру надежнее .

Планирование позволит учесть возможные риски и организовать работу персонала и компании эффективно и надежно .


Контроллинг позволит выявлять проблемы по ходу работы организации.


Координация – оперативно исправить рисковую ситуация, вернуть необходимый уровень надежности.


Знание сильных сторон и

возможностей позволит эффективно организовать работу персонала и структурных подразделений компании.

3. Персонал . Сильные стороны ( Personnel : Strong Side )


Сильные стороны в организации работы персонала.


Работать часто приходится

штормам и бурям вопреки .


Для этого необходима надежная и сильная команда : сильные сотрудники , лидеры и топ – менеджмент.


Задача директора и HR департамента подобрать надежных и толковых людей , умеющих действовать эффективно и не создавая угроз в работе компании.


Команду великолепных и толковых специалистов , умеющих работать надежно и интересно.

3.1 Компетентные специалисты и команда


В Российской практике обычно требуются просто опытные специалисты ( с подходящим опытом ,

в расчете на то что опытные специалисты допустят меньше ошибок в работе ) .


Но реально требуются специалисты не просто опытные но главное – со знанием бизнеса , обладающие набором необходимых компетенций.


Специалист может быть опытным но полностью не компетентным в специфике Вашего бизнеса.


Итак , первая угроза – некомпетентность в работе ваших специалистов.


Возможна и обратная ситуация : " с нами все ясно ".


Специалист может быть очень

компетентным ( с хорошим базовым или дополнительным профессиональным образованием ) , но не иметь практического опыта.


Такой сотрудник потеряется в реальной ситуации , несмотря на его высокую эрудированность и компетентность .


То есть специалист может быть компетентным в данной предметной области , но иметь недостаток опыта для надежной работы в реальной ситуации или в данной компании.


Хуже если сотрудник не компетентный .

Поэтому подбор толковых и компетентных специалистов и формирование эффективной ,

интересной и надежной команды – одна из

важнейших задач HR департамента.


В целом без профессионального подбора персонала и без эффективных , интересных но надежных команд мы может столкнуться с риском кадровой уязвимости