3.2 задача организации производительного труда и контроля эффективности ( kpi ) – трудолюбие и здравый смысл .
Организация производительного труда – это общее требование окупаемости в бизнесе и в частности , окупаемость труда.
С учетом общих реалий часто сотрудники говорят : " приходится пахать как "проклятый" .
Но в общей ситуации требуется трудолюбие и здравый смысл . Одной гениальности может не хватить.
____
«Горы зовут тех, чья душа им по росту» – крылатое выражение, автор которого – Владимир Белиловский.
_____
То есть , чтобы работать и отвечать требованиям эффективности к работе в компании надо соответствовать необходимым требуемым качествам характера.
Гениальность , гениальностью но трудолюбие и здравый смысл это как минимум .
Трудолюбие , чтобы работать эффективно не только сегодня , но и всегда.
А здравый смысл – для,того , чтобы не ошибаться и не допускать ошибок , то есть работать эффективно и надежно.
Как не говори – " работайте братья " или " давай солнышко " , необходим и здравый смысл и трудолюбие , чтобы вписываться в требования общей эффективности компании.
Либо такие качества есть , либо компания рискует нанимая сотрудника , который трудиться в общем не любит , хотя может быть и гениальным.
Без здравого смысла сотрудник может вообще работать до обморока , но не вписаться в требования компании .
Необходимо , чтобы сотрудники соответствовали требованию благоразумия , а персонал работал не только эффективно но и надежно , как минимум не подрывая собственное здоровье.
___
"Так лучше быть богатым и здоровым" – это строчка из песни Михаила Шуфутинского
__
Трудолюбие это главное – или важно ?!
В части kpi важна не только kpi сотрудника но и общий kpi команды , итоговый годовой kpi.
3.3 Готовность работать . Готовность к настоящему.
Сотрудник может быть компетентным , трудолюбивым ,здравомыслящим человеком , но быть не готов работать или готов работать , но не готов к
реалиям в вашей компании .
Готовность работать – это вопрос организованности сотрудника.
Готовность к работе в вашей компании – это вопрос организованности работы вашей компании.
Сотрудник может быть готов и организован , но в общем в вашей
компании может быть не организована эффективная работа . И наоборот , в вашей компании может быть организована работа на высоком уровне , но сотрудник может быть не готов работать , что подорвет вашу общую эффективность.