Что же помогло «запустить» эффективную практику управления?
Попытка понять систему ценностей и истинную мотивацию подчиненных, зачастую отличающуюся от общепринятой, установление неформальных контактов и уважительное отношение.
Но про это в книгах про Успешный менеджмент, увы, не пишут.
С чего же в таком случае начать – как оценить, насколько ты подходишь на роль менеджера?
Рассмотрим краткий чек-лист вопросов Управленческой зрелости.
* Умеешь ли ты управлять своим эмоциональным состоянием? Готов ли выдерживать длительные периоды работы под давлением?
* Интересны ли тебе окружающие люди?
* Готов ли на практике разбираться в системе ценностей других людей?
* Умеешь ли мотивировать и вдохновлять окружающих?
А себя самого?
* Уважаешь ли окружающих?
* Готов ли развивать персонал? А себя?
* Готов ли личным примером показывать требуемые ценности?
* Готов ли учиться всем вышеприведенным навыкам? Выходить из зоны комфорта?
Если большинство ответов отрицательны, то стоит задуматься – а для чего тебе карьера управленца?
«Какая пошлость и занудство!» – воскликнет раздосадованный Читатель.
Действительно, приведенные вопросы напоминают сборник прописных истин и советов Капитана Очевидность.
На практике часто сталкивался с Руководителями, игнорирующими подобные вопросы, отказывающимися от самооценки и развития навыков. В идеальном мире на роль Менеджера такие люди назначены бы не были. Но жизнь вносит свои коррективы.
Шут и Воин
Говоря языком базовых архетипов К. Юнга, для эффективного исполнения роли менеджера – и восприятия в этом качестве окружающими на сознательном и бессознательном уровне – система ценностей человека на занимаемой позиции должна наиболее соответствовать образу «Воина».
Именно неготовность к переформатированию мышления – в том числе неумение действовать проактивно – зачастую ведет к неудачам нео-управленцев, имеющих прошлый опыт лишь в научной среде, не требующей наличия подобных навыков.
Неумение регулировать психоэмоциональное состояние ведет к срывам, неконтролируемым аффектам и неадекватному поведению Менеджера. Встреченные на профессиональном пути Управленцы, не уделявшие внимания данному компоненту – завершали свою карьеру очень быстро и не по своей воле. Простыми словами, от них избавлялись, осознав их неэффективность на занимаемой позиции.