Другие сотрудники тоже старались, но им не хватало умений и опыта (или ленились?), и шефу даже приходилось за них, глядящих в сторонке, перетаскивать тяжелые столы. Не говоря о плотно сбитых сотрудницах, убежденных, что таскать – дело мужчин, даже начальников. Горюнов боялся обидеть кого-то, и ходил вокруг да около прямой грубости приказа. Молодой молчаливый айтишник с большой вихрастой головой, втянутой в плечи, с кривыми короткими ногами, выглядел современным пацаном, словно играющим на компьютере, не глядя на клавиши. Молодая особа, глубоко беременная, с бледным нездоровым лицом, не понимала не то, что работать, а где она находится. Ее опекала крепко держащаяся, как за прилавком, родственница, с хитрыми глазами, простодушным лицом с облупленным носом.
Особенно шефу нравилась юная секретарша с круглым детским лицом, в коротенькой юбочке, открывавшей дивные ножки. Она, сидя за столом у входа в кабинет, лениво-уступчиво смотрела на него, выставив коленки, и ему было все равно, как она справляется с делом. Про себя он называл ее нимфеткой.
В итоге шефу приходилось все брать на себя, составлять программу, созваниваться, бегать, переставлять поставленные кое как столы и стулья. И сотрудники привыкли – ну и пусть все берет на себя, лучше ему не перечить, самостоятельные подчиненные – соперники, другая идеология, могут разодрать систему управления. «Булевар не выдержит двоих». Да и легче работать с тем, кто все берет на себя.
3
Горюнов стал понимать причины нежелания сотрудников стремиться к цели и делать лишнее. У него с ними разные устремления! Они хотят получать все сразу, чтобы не пилили жены, а он нацелен на дальний результат.
С первого дня их преследовала нищета. Каждый шаг к получению денежных средств требовал усилий, тщательного обдумывания стратегии и тактики. Шеф уже был в потоке, не мог иначе. Обдумывал письма к спонсорам и организациям – членам общественного движения, проводил переговоры, выезжал в командировки (к вящему неудовольствию сотрудников из-за траты общих средств). Но командировки приводили к увеличению бюджета, что сдерживало коллектив от развала.
____
Он вспоминал, как вытащил первую конференцию производителей чистой продукции и выставку.
Бухгалтер не умел рассчитать смету. Шеф, взявший его на работу без проверки профессионализма, недоумевал: он, что, не знает, как считать?