2) ко́пное право. Имеющие право голоса в количестве десяти штук выбирают десятника, десяток десятников выбирают из себя сотника, десять сотников выбирают из себя тысячника, он же Князь. Каждый выбранный изначально десятник. Равный, но крайне уважаемый.
3) авторитарный режим правления. Один лидер, он же "тоталитарный упырь" с абсолютной властью и с последним решающим словом по каждому вопросу.
И множество промежуточных вариантов, которые сейчас можно посмотреть в политической сфере: президентская республика, парламентская республика, президентско-парламентская республика, конституционная монархия с марионеточной королевской семьёй напоказ, она же с совершенно немарионеточной королевской семьёй и проч.
Есть ли среди перечисленных вариантов универсальный?
Постановка задачи. 4 этапа.
Немного банального материала, но качественно он применяется крайне редко. Даже теми, кто считает себя руководителем. Многие останавливаются на пункте 1.
Постановка задачи:
1) изложить понятную конкретному исполнителю задачу с четким результатом;
2) указать срок исполнения и точки контроля (они же – реперные точки);
3) выдать ресурсы и полномочия, необходимые для выполнения конкретной задачи;
4) убедиться в правильности понимания задачи (обычно делается через вопрос обратной связи, самый частый – "с чего ты начнёшь выполнение данной задачи?").
Казалось бы, все банально и просто, однако в моей практике получения задач даже базовые 2 пункта редко соблюдаются.
Постановка задачи. Сведения в интернете.
Перед описанием 4 этапов постановки задачи решил освежить в памяти данные пункты. Но что за винегрет в интернете по данному вопросу: 7 этапов, 11 этапов, авторские методики, 5 пунктов с 3-4 подпунктами в каждом. Один из забавных: качественно подготовиться к постановке задачи.
Нет, мой дорогой читатель, если ты не готов структурировать свое мышление, чтобы пункт №1 из постановки задачи стал для тебя навсегда лёгким мероприятием, то руководство – точно не твое.
Внутренний мир управленца. Убеждения, принципы, установки, ценности.
Они могут быть модными, могут быть красивыми, могут быть навязанными. Могут работать и не работать с точки зрения эффективности. А могут быть твоими.
Как определить? Просто. Готов ли ты ради них поставить на кон что-то реально ценное для тебя. Если нет, то поздравляю, у тебя нет принципов. Так жить реально легче.