Проектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе - страница 4

– создание MVP

– тестирование

– разработка

– продвижение

На каждом из этапов могут оказаться что в разработку вовлечены специалисты разных направлений: маркетинга, дизайна, контента, разработки, тестирования, продаж и аналитики.

В современной литературе по проектному управлению выделяют три основные формы – Традиционная, agile и гибридная. От выбранной формы реализации резко зависят роли, инструменты, права, полномочия и обязанности основных участников внутри проекта: Руководителя проекта и членов команды.

Традиционная

Очень часто ассоциируется только как водопадная модель, представляет собой структурированный подход к планированию и выполнению проектов. Этот метод характеризуется последовательным выполнением этапов, где каждый этап должен быть завершен перед переходом к следующему. В обществе считается, что основные принципы и процессы традиционной модели описаны в PMBOK 6 редакции.

Рис.1.1. Водопадная модель управления проектами.

Это немножко не корректно, и, если детально изучить процессы и подходы, на самом деле в PMBOK говорит вовсе не про «водопад», а про «итеративный подход».

Рис. 1.2. Итеративная модель управления проектами

В рамках этого подхода проект выполняется через последовательные циклы их называют «итерации», позволяющие постепенно развивать и улучшать продукт или услугу.

Сам итеративный подход обладает следующими свойствами:

– требования могут быть динамичны, в «водопаде» они фиксированы, и операции проходят

один раз, последовательно;

– планирование происходит методом набегающей волны4, в водопаде планирование выполняется только один раз;

– поставка продукта заказчику одна, в самом конце, как и в водопадной модели.

– цель применения такого подхода – корректное решение, в водопадной же модели – управление стоимостью за счёт сокращения или оптимизации этапов.

В традиционной модели описываются следующие фазы проекта:

Инициация: Формируется определяется цель проекта, его обоснование и основные заинтересованные стороны, проектная команда и разрабатывается предварительный план. В конце фазы – руководитель проекта должен получить «зелёный свет» на выполнения проекта что бы перейти на следующий этап. Выполняется один раз.

Планирование: Происходит детализация задач, определение сроков, как на тактическом так и на стратегическом уровнях, ресурсов и бюджета, осуществляется работа рисками. Может повторяться множество раз, начало цикла.