Исполнение: выполняются запланированные задачи силами команды проекта. Может повторяться множество раз. Следующий этап цикла, после планирования.
Мониторинг и контроль: Параллельно, с исполнением проекта, осуществляется контроль за его ходом. Это включает в себя отслеживание выполнения задач, управление изменениями и продолжение оценки рисков. Регулярные отчеты помогают выявлять отклонения от плана и принимать корректирующие меры. Может повторяться множество раз.
Закрытие: После завершения всех задач проекта, проводится финализация результатов и передача продукта заказчику. Выполняется один раз.
Подведем итог: под традиционной моделью понимаем водопадный или итеративный подходы к достижению целей проекта. Ясные этапы и задачи упрощают управление проектом и коммуникацию в команде. При этом, особенно в водопадной модели, изменения в требованиях или условиях могут быть сложными и затратными, так как они требуют пересмотра всего плана.
Использование такого подхода чётко определяет правила, методы и инструменты, которые должен применять руководитель проекта по отношению к команде – иерархия, распределение обязанностей, делегирование, чёткий контроль, планирование в обучении персонала, распределение ролей и исключение не нужных на данном этапе членов команды.
Agile
Обобщающий термин для целого ряда подходов и практик, которые акцентирует внимание на гибкости, сотрудничестве и быстром реагировании на изменения в проекте. Agile основывается на принципах, изложенных в Манифесте Agile5, который был разработан в 2001 году группой разработчиков программного обеспечения. В русскоязычной среде Agile – переводится как «гибкая» методология разработки.
Agile концентрируется вокруг ключевых практик:
–Очередь задач
–Доска
–Итерации
–Пользовательские истории
–Таймбоксинг (англ.Timeboxing)
–Ежедневные собрания
Agile достаточно быстро стал крайне модным и популярным в среде руководителей проектов. Однако, как и в случае с любыми модными тенденциями, важно понимать, что успешное применение Agile требует не только следования популярным практикам, но и глубокого понимания принципов и ценностей, на которых основан этот подход.
Даже в PMBok есть рекомендации о том, что современный руководитель проекта должен применять как классические методы проектного управления, так и более новые гибкие подходы, выбирая и комбинируя и те и другие в зависимости от специфики проекта и организации.