Подумайте сами: если человек действительно способен справляться с любыми задачами на высоком уровне, то зачем ему работать по найму? Такой профессионал скорее откроет собственное дело, возьмет ответственность за его развитие, постепенно наймет команду и будет получать прибыль не в виде зарплаты, а в виде дохода от бизнеса. Ведь в конечном счёте, зачем трудиться на кого-то, если можно создать свое и быть независимым?
Обычно в работу по найму идут люди с определенным, но достаточно узким набором компетенций. Это не плохо, это просто факт. Работодатель же должен четко понимать, какого специалиста он ищет и для каких целей. Это можно сравнить с поиском партнера для серьёзных отношений. Если вы хотите найти спутника жизни, с которым будете счастливы, важно чётко понимать, кто вам нужен: какие у него должны быть качества, какие ценности он должен разделять, какие обязанности вы на него возложите и что готовы дать взамен.
Попробуем применить этот подход к поиску сотрудника. Чтобы не искать мифического супергероя, нужно сформулировать конкретные ожидания. Например:
– Какую именно работу предстоит делать этому сотруднику?
– Какими навыками и знаниями он должен обладать?
– Какой уровень оплаты труда соответствует его обязанностям?
– Какие ваши ценности он должен разделять?
– Какими личными качествами он должен обладать?
Теперь представьте, что вам нужно выбрать не просто работника, а человека, с которым вам предстоит провести не один год. Это можно сравнить с поиском не случайного партнёра, а того, с кем вы готовы выстраивать долгосрочные отношения. Вы же не выберете в спутники жизни первого попавшегося человека только потому, что он умеет готовить завтрак и вовремя платить по счетам? Нет, вам важно, чтобы ваши взгляды совпадали, чтобы вам было комфортно рядом, чтобы вы могли доверять друг другу. Точно так же и с сотрудником: если его ценности и цели не совпадают с вашими, если он не понимает ваших ожиданий или не готов соответствовать вашим требованиям, то рано или поздно эти «отношения» дадут трещину.
Представьте, что этот сотрудник придет к вам не на месяц-два, а как минимум на пять лет. Какие дополнительные качества вам хотелось бы в нем видеть? Может быть, вам важна его способность к обучению? Или желание расти вместе с вашей компанией? Или, возможно, умение работать в команде и поддерживать корпоративную культуру? Подумайте над этим. Ведь успешные рабочие отношения – это как успешный брак: они строятся не только на расчёте, но и на общем видении будущего.