33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 2 – Управляй - страница 8
В турбулентном корпоративном мире XXI века уроки Макиавелли обретают новое звучание. Современное исследование "Антихрупкость в бизнесе", проведенное Экономической школой Лондона в 2023 году с участием 1 270 компаний из 23 стран, показало, что организации, воспринимающие кризис как возможность для трансформации, а не только как угрозу, демонстрировали в среднем на 34% более высокие показатели долгосрочного роста и на 42% более высокую акционерную доходность.
Как писал сам Никколо Макиавелли в «Государе»:
«Мудрый правитель должен быть готов воспользоваться любыми дарами судьбы».
В современном переводе на язык корпоративного управления это означает:
«Когда акции падают, а конкуренты паникуют, настоящий лидер видит не конец света, а начало новой главы корпоративной истории».
Брайан Трейси, известный бизнес-гуру и автор бестселлеров по лидерству, подтверждает эту мысль своим наблюдением:
"Каждый кризис содержит в себе семена возможностей, которые часто превосходят масштаб самой проблемы. Задача лидера – найти эти семена и вырастить из них новое будущее".
Макиавелли, прагматично оценил бы потенциал кризиса для упрочения власти, устранения препятствий и создания новой реальности. Возможно, что он и сам бы спровоцировал управляемый им кризис, дабы избавиться от своих врагов. И, выходя из зала заседаний после успешного антикризисного собрания, он, вероятно, процитировал бы самого себя:
«Никогда не трать хороший кризис впустую – особенно если ты хорошо подготовился к тому, чтобы его использовать».
Глава 12. Меняй правила
Если бы наш флорентийский мыслитель вдруг очутился в современном бизнес-центре, он бы, несомненно, был впечатлён техническим прогрессом, но абсолютно не удивился бы хитросплетениям корпоративной политики. Ведь власть— это вечная игра, где правила написаны кровью проигравших и чернилами победителей.
Но что делать, если ты обнаруживаешь, что играешь в чужую игру по чужим правилам? Ответ Макиавелли был бы предельно прост:
"Измени правила, глупец!"
Исследование:
Профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен, известный своей теорией подрывных инноваций, в своём исследовании 2020 года "Дилемма реформатора: когда рушить правила" утверждает: "Лидеры современности не те, кто лучше всех играет по установленным правилам, а те, кто понимает, когда этим правилам больше не стоит следовать". По его данным, 67% компаний из списка Fortune 100 в 1950-х годах исчезли именно потому, что не смогли вовремя изменить правила своей игры.