– Изменения в уставе компании;
– Одобрение крупных сделок или слияний;
– Назначение и отзыв членов совета директоров.
При этом акционеры делятся на две основные категории:
– Мажоритарные акционеры – инвесторы, владеющие контрольным пакетом акций, что позволяет им доминировать при принятии решений;
– Миноритарные акционеры – инвесторы с небольшими долями, которые, тем не менее, обладают правами защиты от дискриминации.
Защита прав акционеров, особенно миноритарных, играет важную роль в поддержании доверия и устойчивости компании. Механизмы защиты включают:
– Обязательную отчетность и раскрытие информации;
– Равные условия голосования для всех акционеров;
– Регулируемые процедуры проведения собраний.
2. Менеджмент: оперативное управление
Менеджмент является связующим звеном между стратегическими решениями совета директоров и их практической реализацией. Руководители компании несут ответственность за выполнение следующих ключевых функций:
– Формирование стратегии: менеджеры предлагают планы, которые затем утверждаются советом директоров;
– Реализация задач: обеспечение выполнения краткосрочных и долгосрочных целей, в том числе управление проектами и ресурсами;
– Контроль за повседневной деятельностью: руководство командами, принятие оперативных решений, управление бюджетами и контроль за эффективностью.
Важно отметить, что менеджмент работает в рамках мандата, предоставленного советом директоров. Он не имеет полномочий на принятие крупных решений, таких как продажа активов или слияния, без предварительного одобрения.
Ключевые фигуры менеджмента, такие как CEO (Chief Executive Officer) и CFO (Chief Financial Officer), играют ведущую роль в отчетности перед советом директоров и акционерами. Их деятельность регулируется контрактами и корпоративными стандартами.
3. Совет директоров: стратегический контроль и надзор
Совет директоров – это группа лиц, которые выполняют две основные функции:
– Стратегическое руководство;
– Контроль за деятельностью менеджмента.
Совет директоров состоит из двух категорий членов:
– Исполнительные директора – руководители, которые одновременно являются частью менеджмента компании (например, CEO);
– Независимые директора – внешние специалисты, не связанные с компанией, которые обеспечивают объективный контроль.
Основные задачи совета директоров включают: