1.1 Подходы к внедрению отраслевого принципа совершенствования кадровой политики в разных отраслях экономики
Реализация кадровой политики в различных отраслях экономики осуществляется в основном за счет создания сопутствующих условий труда, которые направлены на повышение мотивационной составляющей. Принято считать, что работник изначально мотивирован на раскрытие собственного профессионального потенциала по причине выбора профиля обучения в вузе, если речь идет о работнике как специалисте. Желание со стороны сотрудника самореализоваться на рабочем месте зачастую воспринимается кадровыми службами как естественное, а значит, в восприятии основной мотивации сотрудников отдела кадров труд и выполнение трудовых обязанностей является предсказуемым для работника способом достижения такого желания.
Многие исследователи отмечают проблему текучести кадров в различных отраслях национальной экономики, что указывает на важность разработки решений, которые нивелировали бы данную проблему, в том числе при помощи не централизованных инструментов. Анализ исследователей, к примеру, кадровой политики и ситуации в плоскости производительности труда показывает, что проблема текучести кадров в некоторой степени объединяет имеющиеся на предприятиях деструктивные проявления. Если идентичные проявления приводят к общей проблеме для всех предприятий, соответственно, решение все же может быть для организаций разного профиля единым, централизованным или идентичным с адаптацией под отрасль.
В своей работе Н. Е. Коробейников на примере агрофирмы доказывает, что заработная плата по объективным причинам не может стать основным мотивирующим фактором для производительности труда. Необходимость предложенной автором системы KPI должна решить проблему текучести кадров [23, c. 125]. В данном случае положительным аспектом выступает стимулирование специализации и профессионализации работников, которые, следуя показателям KPI, совершенствуются на рабочем месте. Вместе с тем, специфика аграрного предприятия показывает, что достижение профессионализации требует от кадровой службы принятия стимулирующего конечного решения в виде цели, привлекательной для работников, так как заработная плата находится в тесной зависимости от экономических показателей развития организации в целом.