Невидимые законы порядка Lean. Как система 5S меняет культуру компании - страница 3

Шрифт
Интервал


Для кого эта книга:

– Для руководителя, который устал просить подчиненных «навести порядок»

– Для собственника бизнеса, мечтающего о японской эффективности

– Для начальника производства, ищущего способ превратить хаос в систему

– Для консультанта по улучшениям, желающего понять глубинные механизмы изменений

– Для каждого, кто хочет научиться создавать порядок, поддерживающий сам себя


Что вы найдете на этих страницах:

– Четыре фундаментальных секрета внедрения 5S, о которых молчат консультанты

– Практические инструменты превращения скептиков в приверженцев системы

– Проверенные методики создания самоподдерживающегося порядка

– Пошаговые алгоритмы внедрения, адаптированные под наши реалии

Особенность этой книги в том, что она не учит «раскладывать инструменты по полочкам». Она показывает, как использовать 5S в качестве спускового крючка для запуска цепной реакции позитивных изменений. Вы узнаете, как простые инструменты организации рабочего пространства становятся катализатором глубинной трансформации компании.

Приглашаю вас в путешествие по невидимым законам порядка – законам, которые управляют не только пространством вокруг нас, но и самой природой организационных изменений.

Анатолий Мишак

Эксперт по Lean-трансформации и организационным изменениям, Управляющий партнер «Dream Power AI»

СЕКРЕТ 1: Невидимые нити сопротивления

Андрей П. нервно постукивал пальцами по столу, глядя на графики производительности на экране своего компьютера. Красная линия упрямо ползла вниз третий месяц подряд. За окном его кабинета, в производственном цехе машиностроительного завода, кипела привычная работа, но что-то было не так. Совсем не так.



«Черт возьми, мы же всё делаем правильно!» – выругался он, захлопывая крышку ноутбука. Три месяца назад он с энтузиазмом объявил о внедрении системы 5S. Презентация была безупречной: красивые слайды, впечатляющие кейсы японских и европейских компаний, четкий план действий. Совет директоров одобрил бюджет в несколько миллионов на новое оборудование и обучение. И что в итоге?

В дверь постучали. На пороге появился Михаил С., консультант по бережливому производству, которого Андрей знал еще по совместной работе на автомобильном заводе города Т.

«Как дела, Андрей? Судя по твоему лицу, не очень?»

Андрей горько усмехнулся: «Помнишь, ты говорил, что внедрение 5S – это просто? Что достаточно навести порядок, все разложить по местам, и производительность взлетит? Так вот, похоже, у нас что-то пошло не так.»