И еще один способ – внешняя опора. Попроси коллег, которым доверяешь, дать обратную связь. Не «оцени меня от 1 до 10». А просто: «Ты же видишь, как я работаю. Я вообще как выгляжу со стороны?» Это работает. Потому что люди не думают о тебя так страшно, как ты думаешь о себе. Они видят, что ты в рабочем процессе. А если косячишь, то как нормальный человек, а не как разоблаченный самозванец.
И если уж совсем честно, то никто не знает, что делает. Просто кто-то умеет об этом молчать и продолжать действовать. Вот и вся магия. Хочешь быть «взрослым руководителем»? Научись сомневаться и действовать одновременно. Это и есть суть: ты не маскируешься, ты просто учишься прямо сейчас.
Раздел 3. Как не сдохнуть под гнетом сравнения с идеальными начальниками (спойлер: они косячили тоже)
Если ты регулярно уходишь с совещаний с ощущением, что в этой комнате были только взрослые, а ты просто притворялся, что понимаешь, о чем речь – добро пожаловать. В этом разделе разберем, почему так легко поверить в то, что другие руководители знают больше, чувствуют увереннее, принимают решения красивее и вообще рождены для должности. А ты будто случайный турист в зале ожидания успеха. Мы покажем, как перестать сравнивать себя с мифами из головы, научиться видеть за чужой «уверенностью» ту же самую тревожку, и вернуть себе уважение не за показную уверенность, а за реальную включенность.
Если ты стал руководителем и вдруг почувствовал, что попали на финал «Битвы титанов», где каждый участник: уверенный, гладкий, стратегичный и идеально управляемый, а ты будто случайно зашел, перепутав дверь, поздравляю: ты не одинок. Каждый, кто когда-либо принимал на себя ответственность, сталкивался с парализующим чувством, что все вокруг знают больше, говорят лучше, смотрятся солиднее и вообще выглядят как картинка с обложки профессионального успеха. А ты сидишь, сжимаешь ручку, ловишь смешные вспышки самосознания и втайне ждешь, когда кто-то заметит, что ты не тянешь.
Такой эффект появляется не потому, что ты слаб или некомпетентен, он появляется потому, что ты, скорее всего умный, осознанный и очень хорошо умеешь видеть детали. Ты замечаешь чужую уверенность, ловишь чужую презентабельность, слышишь чужие формулировки, а потом берешь эту внешнюю картинку и прикладываешь к своей внутренней тревоге. И, конечно, проигрываешь.